【IT168资讯】8月22日，由国产云计算厂商浪潮集团在京召开“精益 共享 安全 创新——云环境下的中国集团企业管理信息化高峰论坛”，工信部、国资委等领导专家出席会议并做重要讲话，各地市企业代表等500余人参加本次论坛，共同探讨新形势下集团企业管理创新发展趋势。
浪潮集团高级副总裁王兴山在本次大会上从当前管理会计的现状到集团管控的趋势进行了分析，并认为当前向管理要效益，信息化是重要支撑。就集团管控和精益管理这些老概念，在云计算、移动互联、大数据这些新环境下的发展和应用，结合服务客户的一些体会，王总认为：
▲浪潮集团高级副总裁王兴山
一是，老概念焕发新生机，新环境给集团管控、精益管理赋予了新的内涵。
二是，管理会计是深化集团管控的有效抓手，是实现精益管理的重要工具。
三是，云计算、移动互联网、大数据、电子商务等新技术丰富了集团管控的手段与应用方式，为精益管理提供了技术支撑。
以下是王总现场发现的精彩部分：
今天，浪潮集团在这里举行“云环境下的集团管理信息化高峰论坛”，研讨当前经济形势下集团企业信息化，我谨代表浪潮集团，向各位在百忙中光临会议表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
浪潮的发展一直得到各位领导、专家、客户和合作伙伴的关心和支持，借此机会，向大家简要汇报一下浪潮近期的发展情况。2012年浪潮全面向云计算转型，实现销售收入401亿，其中软件收入95.3亿，位列2012年中国自主品牌软件厂商第一位。目前浪潮已发展成为国内领先的云服务供应商，也是我国唯一可以提供自主可控、软硬一体的云技术、云装备、云操作系统、云安全产品方案的服务商。作为集团管控的创始者和领航者，多年来一直致力于集团信息化建设，连续10年蝉联集团管理市场占有率第一，为推动我国产业转型升级、创新信息化服务模式进行了积极探索和实践。
在座的各位对当前的经济形势，以及云计算、移动应用等新技术给我们的生活和工作所带来的变革和发展机遇都有不少了解，而且已经感受到，我们所处的经济环境不容乐观，企业面临巨大的经营压力。为此，工信部制定了中长期两化深度融合行动计划，近期要加快促进信息消费，中长期要突出做好两化深度融合，到2018年，全国两化融合发展水平指数要达到82;国资委领导要求央企，要做好3-5年渡难关、过寒冬的应对准备，要通过管理提升找出风险点、止住出血点，并重点抓好“五强化五提升”。今年6月26号中央企业财务工作会议上，国资委提出大力推行精益财务，推动企业财务由核算型向价值型转变，努力提高发展质量和效益;财政部扩大XBRL试点和“营改增”试点，研究、探讨推动管理会计，加快推进财务信息化建设与管理标准化水平。
向管理要效益，信息化是重要支撑。我理解，集团ERP就是集团企业信息化，今天会议的主题是云环境下的集团企业信息化，目的是探讨在复杂的经营环境中，如何借助云计算等新的IT技术进行管理创新，如何深化集团管控、实现精益管理，推动企业转型升级，助力中国企业从国内一流走向世界优秀。希望本次会议成为深度研讨、相互学习、面对面沟通交流的一次会议。
我今天发言的题目是《云环境下的集团管控和精益管理》，就集团管控和精益管理这些老概念，在云计算、移动互联、大数据这些新环境下的发展和应用，结合服务客户的一些体会，谈几点看法：
一是，老概念焕发新生机，新环境给集团管控、精益管理赋予了新的内涵。
集团管控，经过10多年的实践和探索，现已成为中国企业普遍接受和采用的一种管理模式，也是中国企业十多年来最成功的管理创新和非常好的实践之一。虽然集团管控不再是个新概念，但在需求与技术的双轮驱动下，集团管控有了新的内涵——控制不再是核心，共享和服务成为主旋律。同时，集团管控模式从财务管控向战略和运营管控全面转变，集团管控已经不再仅仅停留在财务管控，而是深入到生产、采购、营销等业务层面，从人财物到产供销、从企业的内部到包括客户和供应商在内的全产业链管控。集团企业信息化在深度、广度和精度上，都迎来了新一轮管理创新和实践的热潮。
精益管理，也不是新概念。精益管理是美国麻省理工学院针对日本丰田即时生产(Just In Time)所总结的管理方法，其特征是培育对市场变化的快速反应能力，在适当的时间生产必要数量的产品，不投入多余的生产要素，做到所有经营活动都要有效益。今年6月26号中央企业财务工作会议上提出大力推行精益财务，就是把精益管理的思想和财务管理的实践相结合，推动企业财务由核算型向价值型转变。其内涵和目的是消除或减少无价值活动，充分挖掘或利用现有资源，以最小的成本取得最大的价值;建设精益财务重在推动业财融合，重在价值管理，重在资源优化配置。实现精益管理的手段就是紧紧依托“事前算赢”的预算管理平台，从企业资金、成本和投资三大重点业务方面推动精细化管理，当下最主要的三个方面：财务共享服务中心、管理会计的深入应用、数据挖掘和分析。
二是，管理会计是深化集团管控的有效抓手，是实现精益管理的重要工具。
目前大部分企业还是以财务会计为主，管理会计还没有得到体系化的建设。在经济形势不被看好、企业转型升级的大背景下，管理会计将越来越被集团企业所重视，财务工作要更好地服务企业内部管理决策，就需要强化管理会计应用，需要做好成本效益分析。如，兵装集团利用管理会计思想和工具为企业一把手设计的三张报表，大力推动10个管理会计工具，受到了决策者的欢迎和好评;哈药集团通过基于定额的全面预算管理和业务模型标准化，有效实现了对产品的事中控制;浙江伟星集团通过订单成本的核算与突破，获取了成本管理新优势，在去年行业不景气、经营成本不断上升的情况下，仍然保持规模、利润双增长，超越福建晋江的上市公司浔兴股份，成为国内的行业老大;山东的常林集团则细化核算单元，通过基于内部市场化的价值链成本控制，实现了内部转移价格和量化的经济责任管理。
管理会计的应用重点，一是全面预算，二是战略成本，三是绩效管理，这也是今后集团企业信息化建设的重要内容。管理会计的深入应用，也将提升和丰富国产管理软件的思想和内涵。
三是，云计算、移动互联网、大数据、电子商务等新技术丰富了集团管控的手段与应用方式，为精益管理提供了技术支撑。
云计算、移动互联网、大数据、物联网、电子商务等新技术的繁荣和应用构成了当前的云环境，不仅丰富了管控手段与应用方式，为精益管理提供了新的技术支撑，也为企业管理创新带来了新空间，推动企业在管理模式、运营模式甚至商业模式上发生翻天覆地的变化。比如，随着移动应用的普及，促使企业决策者们自觉不自觉地拥抱信息化，多年来信息化的真经“一把手工程”，已经开始变为现实。 调查数据显示，移动应用让工作效率平均增长23%。
再就是，财务共享服务中心、基于电子商务的集中采购，都是集团信息化的热点。这里需要说明的是，共享服务和电子商务不仅仅是技术手段，更重要的是要对组织架构、流程、运营机制做出改变。如，中国铁建针对财务共享服务中心建设，提出一分离(财务核算和财务管理)、二撤销(出纳岗、核算岗)、三集中(出纳、核算、会计档案)、四不变(财务管理、资金所有权、资金使用权、会计主体的法律责任)。同时改造信息化系统，如会计制度和流程，核算、报表合并，资金服务，预算，网上报销。
四是，集团企业信息化建设的主力是本土力量，自主研发、安全可控是方向。
随着信息技术的不断发展，信息安全问题日显突出，尤其在“棱镜门”事件爆发后更引发了社会各界对信息安全的广泛关注和担忧。国资委对信息安全问题一直非常重视，早在2007年印发的《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》中已经将信息系统安全问题列入关注重点，并且提出，“十二五”时期企业信息化发展方式要向自主可控、低成本、可持续转变，由此可见，“中国式、国产化、实用性、自主可控”是中国集团企业信息化建设的方向。中国集团企业信息化建设的主力是本土力量，包括浪潮在内的本土软件和服务厂商在中国高端市场上已经取得了集体性突破，拥有了众多的成功实践，具备了集团信息化建设的能力。
作为国内领先的云服务供应商，浪潮集团将不负期望，在政府部门、社会各界的关心支持下，继续深化与社会各界的合作，坚持与企业共成长的理念，在服务集团企业信息化的过程中，利用多年积累的行业经验、自主可控的产品方案，为云环境下的集团企业信息化建设做出应有的贡献。
