2013互联网大会8月13日~15日在北京国际会议中心召开，本届大会的主题为“共建良好生态环境,服务美好网络生活”。在大会中，国内主流视频企业风行网COO王宇鹏带来主题为“四屏营销，全媒体时代到来”的精彩演讲。

　　经过多年白热化的竞争，目前视频企业已从过去的400家缩减到还有10来家成规模的视频网站。大家在拼什么?大家有没有很多的差异化?王宇鹏认为，其实在拼两件事，一个是拼钱，还有一个就是“拼爹”。在硕果仅存的十家视频网站中，实际上有一半都是有大平台支撑的视频网站，而不是自身有差异化的视频网站。

　　风行这些年何以能跻身于网络视频第一梯队?王宇鹏认为，关键就在于差异化的产品创新、模式创新。“八年以来，我们一直思考一个问题，就是电视和互联网视频是一个什么样的关系?电视会不会是下一个报纸?我们觉得不会，因为电视的制作能力、展现形式是互联网视频暂时难以超越的，所以，电视或者互联网必然走向融合。在国外，最终还形成了互联网电视。”

　　抱着这一理念，去年3月，风行网与中国第二大的媒体上海文广传媒集团(SMG)形成了战略合作。王宇鹏强调，SMG不仅注资风行网，经由双方的互补，还产生了类似化学反映一样的协同效应。一是怎么能够联合制造内容，二是怎么真正做到跨屏营销，四屏营销，怎么样从互联网视频给电视补点，到最终真正的融合，产生很强的营销价值。

　　王宇鹏认为，台网融合对传统电视带来的价值可分为三个阶段，第一个阶段是产品的创新，第二阶段是内容的升级，第三阶段是品牌的融合。所谓产品创新，就是为传统节目专属定制互联网新形态的产品;所谓内容升级，就是从播出形态、制作模式和用户体验都发生本质的变化：电视节目的互联网化、引入多屏互动、为多屏生产内容，并且为用户带来纯互联网视角的节目。最后，随着台网之间内容、产品层面的融合，最终二者的品牌也将实现融合，这也将使广告售卖模式走向融合，从而为最终实现整合了四块屏的一站式广告解决方案提供了可能。

　　谈及产品的创新，王宇鹏举例说，风行网可以把东方卫视的地面频道内容放到互联网上，不管是PC，还是手机。东方卫视一共有大概十几个地面频道，像五星体育、第一财经、艺术人文等等，他们的制作能是非常强的，但是他们有一个局限性，就是他们出不了上海。因此，我们把它放在互联网上，就形成了产品的创新。像一些综艺节目，风行网可以进行多屏的互动，而且通过一些创新的形式实现用户的互动和吐槽，就使得电视这种形式从一个固定时间、固定地点观看的媒体变成了一个无处不在、无时无刻而且无所不包的全媒体。

　　那么，如何实现产品和内容的创新?王宇鹏认为，一定要在制作模式上进行创新。虽然很多视频网站都在自己做内容，有的一年可投入几千万，但是，上海文广一年制作的成本大概有四五十亿，所以是100倍的关系。风行网想做的就是怎么从策划阶段就进到电视台的策划组一起来制作内容，而制作内容不光是给电视看的，也是给另外三块屏看的。同时，互联网视频的内容创新也会把用户带回到电视前进行观看，最终，将出现一种新的媒体形式——互联网电视。

　　“都知道现在视频的模式是给电视补点，当然以后视频发展好了，可能份额会越来越高。但我们希望以后不是谁给谁补点，而是一个整合的方案，有一个很好的营销理念，能够把这些全部融合在一起。最终形成真正品牌的融合，台就是网，网也就是台。” 王宇鹏说。

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