【IT168 评论】管理是企业永恒的主题。创新，是现代企业进步的原动力，是增强核心竞争能力，获得跨越式发展，实现持续成长的决定性因素。

　　在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中，企业管理者必须随时把握管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透于管理整个过程中，才能为员工发挥创造性搭设舞台，使企业长久稳健发展。

　　在企业管理信息化日益深化的背景下，汇德软件为企业量身定制的ESP系统日渐获得业内外好评。它所倡导的在经营模式、管理系统设计和管理信息化落地三个管理要素上实现创新的做法，更是为企业取得持续发展实现了跨越性的创新。

　　实现企业管理创新，首先确立经营模式

　　企业管理创新，从汇德ESP系统的基本思路来看，企业首先要在明确自身战略发展的基础上有个清晰的经营模式，如精益化管理模式、资本运作式管理模式等等。经营模式为战略确定了具体实现的方式，具体包括业务模式和管理模式。

　　业务模式是指业务的开展模式，例如生产模式可以采用委托加工也可以采用自主生产、销售模式可以采用电子商务模式也可以采用传统的坐商的模式、研发模式可以采用自主研发也可以采用联合研发等等。管理模式是指企业内部管理的运行模式，包括工业分工式管理模式、行政式管理模式等等。

　　企业经营模式的正确确立将直接影响接下来的管理系统设计的准确性和效率性。

　　经营模式的创新是企业管理方向的创新，属于企业战略的范畴，它的成功建立有利于提高企业竞争力，帮助企业跳出红海，开辟属于自己的蓝海。

　　实现企业管理创新，其次是设计企业管理体系

　　经营模式创新，但能否成功取决于企业自身的管理系统设计。

　　管理系统设计实际上就是为了更好的实现企业所确立的经营模式而构建的一整套管理体系，具体包括制度管理体系、流程管理体系、组织管理模式、人力资源管理体系、预算管理体系以及风险和内控管理体系。

　　管理体系的设计创新是通过调整、优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源配置结构，开展绩效重置与重组，按照新的组织结构和比例关系，形成新的管理执行体系，使企业获得更多的效益。管理体系的设计创新要真正做到“职责明晰、权责分明、管理科学”。

　　实现企业管理创新，最终都需要管理信息化来落地

　　管理系统设计成果最终要得以实现，很大一部分要依托于管理信息系统的建设。

　　企业确定了管理经营模式，搭建了相匹配的管理体系后，成败的关键就在于能否将这些规划付诸行动。在以前信息技术不发达的时代，许多设想、规划受到手工作业的限制，只能在所谓理想状态下成为书面的“模型”。但随着信息技术的不断完善，企业通过管理信息化手段使“库存零浪费”、“流程零损耗”、“质量零风险”、“信息传递零衰减”……这些条件纷纷成为可能，进而那些理论、模型具备了可执行条件。

　　许多企业在进行大刀阔斧的创新改革的时候，关注战略方向的制定，关注经营模式的确立，关注管理系统的设计，却单单没把管理信息化当重点，结果万事具备，只欠执行。当结果未达到预想时候往往会首先质疑战略方向错了?经营模式不合理?管理体系不科学?其实未必，只要选对了信息化的软件，将执行问题彻底解决，结过自然就能达到目标，战略也能顺利实现。

　　我们拿汇德ESP系统来讲，它设计的根本出发点就是为了帮助企业战略执行，通过信息技术手段实现目标管理、责任体系、计划管理、预算管理、流程体系、督查管理、评价体系、薪酬体系。在管理方法上，ESP的落地执行将当下众多先进理论进行了融合和重新构建，并用系统思维的模式进行了工具化。如战略管理、决策管理、目标管理、计划管理、任务管理、流程管理、组织管理、人事管理、制度管理、知识管理、BSC方法、SWOT分析法，这些理念、方法作为管理工具，与系统有机的融合、运作。通过构建管理工具的模型，对核心系统、全局系统、业务系统和工具系统的体系化构建，将管理方法和工具进行了重新构建，使得战略管理变得更容易实现，效率更高。

　　同时，ESP系统自身实现的流程驱动业务协同，架构驱动人员协同的思想将过去难以实现的时间管理、人员管理变得更加容易，这是ESP系统对管理信息化的另一个创新点。

　　从管理信息化的落地执行角度来看，ESP的贡献在于它能够帮助企业管理信息化高效的实现，全面落地、彻底执行、可视化监控和有效的评估，否则企业再好的战略、再好的管理体系落不了地、不能产生很好的效果也谈不上创新。

　　管理创新的灵魂是观念创新，当下企业管理者只有紧跟时代步伐，大胆创新，不断增强企业核心优势，优化、调整企业内部资源配置，充分发掘企业内部潜力，增强竞争实力，才会在企业不断的进步中走得更高、更远、更稳。