已经落幕的唯品会719超级特卖节掀起了一轮特卖领域的热潮。除了唯品会这艘特卖航母，当当网、京东等巨头也纷纷模仿唯品会参与到特卖领域的蛋糕争夺战，抢占特卖流量。

　　回归到消费者本身，对比众多网络卖场可以发现，虽然特卖的抢购模式是大同小异，但是在实际的商品选购中，总有一些平台会出现其他平台没有的品牌，即使是相同的品牌，也是全网的最低价。而部分平台虽然商品种类众多，但是往往没有合适的品牌供选择。

　　以唯品会为例，与该平台达成独家合作的超过八百家品牌商，正是其独有的“时尚买手”制引发的差异化竞争。

　　简析特卖买手，其实就是以对品牌的敏感及对大众流行趋势进行预测分析，采购适合最广泛消费者的四季潮品。唯品会商务部负责人在接受采访时曾表示：“买手是甲乙的方同体，服务对象包括品牌商和消费者，既要品牌招商，也需品牌销售运营。”

　　由此可见，唯品会是经过买手对品牌商进行综合分析，挑选合适的上架货品，设计抢购诱因，引爆消费欲望。买手步步为营精心设计，保证名牌正品的稀缺性，才能实现限时抢购的爆发性。所以，特卖买手无缝嫁接品牌商与消费者，实现了供货品牌商、唯品会及消费者的三方共赢。

　　在刚刚落幕的七月电商特卖场的PK大战中，唯品会正是基于买手对消费者及品牌商的双重深入了解下夺得大批城池。据记者了解，目前唯品会在品牌合作领域极具掌控力，拥有6000家品牌授权，其中有800家独家品牌授权，特卖时尚的“独家”成就了唯品会成功的独到秘诀。

　　对于伴随这个新领域诞生的新职务，唯品会商务部负责人总结说：“一个专业买手的炼成并没有那么容易，除了时尚的基本素养，还得熟悉全产业链运作，实操品牌推广运营。买手不是追赶时尚，而是用心打造和引领时尚!”

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