企业文化对企业发展有着非常重要的作用。企业文化是企业行为观念或意识形态，决定着企业所作所为，所言所行，所思所想，关系的企业的兴衰荣辱。联想控股能够达到如今的地位离不开它的企业文化建设的成功，而且联想控股虽然现在涉足行业越来越多，子公司越来越多，但企业文化却传承的很好，且都能保持企业文化的一致性。

　　将公司文化传承到分/子公司。对于“如何建立办事处/分公司的团队”联想控股柳传志认为，办事处/分公司的负责人有些像“封疆大吏”，不适合当地选拔，只能“中央”指派。一方面，现有员工已经历过公司文化的洗礼，另一方面也熟悉母公司的各个部门，对接配合的工作不会存在太多问题。各个办事处/分公司定期进行分享，不仅能交流招聘、办公室租用等事务经验，还能互相从各个市场的不同特点中得到借鉴和启发。当然，对办事处/分公司不可一开始就全部放权，对财务、人事招聘等关键权力，母公司需先严格把控，待办事处/分公司发展良好，再逐一放权。

　　联想控股在IT、房地产、消费与现代服务、化工新材料、现代农业等领域均有涉及，柳传志说，只有把公司文化传承到子公司，做到“令旗一举三军能动”，联想控股在各个领域才能有大发展。联想控股也确实做到了保持企业文化的一致性，联想控股今天的成绩也很好的印证了保持企业文化一致性这一观点的正确性。