今年4月，新浪对门户模式做了一次重大手术，这是沿袭了15年的中国知名大门户，对自己做出的最大决心的改造。新浪联席总裁杜红主导了此次变革。

　　负责销售体系多年的杜红把新浪各个子频道分为三类：第一类是媒体频道，比如新闻中心;第二类综合频道，比如新浪科技、新浪财经、新浪体育、大时尚;第三类商业频道，比如旅游、汽车。第一类不承担销售任务，KPI完全按照传统的流量来打分;第二类兼顾流量KPI和销售任务;第三类完全由销售任务作为考量KPI标准。

　　新浪体育，作为流量和销售兼顾的第二类频道，在做了一番痛苦变革之后，终于出手了一笔大单。

　　8月6日，新浪公司与美国职业篮球协会(NBA)联合宣布，新浪正式成为NBA中国官方互联网合作伙伴、以及NBA中国官方在线社区合作伙伴。据称，此次合作涉及资金高达2-3亿元。

　　合作内容之广泛也是空前的，覆盖互联网和移动互联网两大平台，包括NBA网络赛事报道、手机新浪网NBA赛事资讯、NBA赛事网络视频直播及点播、NBA赛事移动端视频直播及点播、NBA原创视频节目、NBA中文官网及NBA官方微博运营、在线休闲游戏开发、市场营销、社交电商等九大方面。

　　简单来说，新浪体育从2013-2014赛季开始，连续2个赛季为中国NBA球迷提供超过400场的NBA赛事视频直播服务：每日独家视频直播1场常规赛、独家视频直播2014新奥尔良全明星周末、独家视频直播东西部决赛和总决赛的全部场次，以及视频直播每个赛季12场夏季联赛、不少于4场季前赛、每周7场第一轮与第二轮季后赛。新浪此次权益中具有突破性意义的是赛事资源不仅仅涵盖新浪网，而且所有的权益在微博平台上覆盖;在终端上，不仅涵盖PC端，移动客户端、WAP也全面覆盖。这样的权益，在新浪内部被称为“双平台，多终端”。“这样的权益以后将会越来越多的出现与其他合作伙伴的谈判中。”新浪相关负责人表示。

　　这种合作在以往几乎是不可想象的，新浪何以下血本买下NBA的合作权益?

　　对于未来的改变，新浪希望通过NBA的操作模式获得用户市场和客户市场的好评，从而将其模式复制到新浪网的其他频道，从而完成新浪网在社交化、移动化的布局。让我们来看一下新浪在此次NBA合作权益的设想。

　　毫无疑问，新浪微博已经成为国内微博的代名词，提及微博，必然是指新浪微博，而此次与NBA的合作，突破了NBA以往只允许某家门户网站上进行赛事的视频播放边界，当流量巨大的NBA视频加上能够实现裂变式传播的微博，其传播力的渗透能力在国内没有任何一家推广平台相比。这一点是新浪网与新浪微博原生态的传播形式。

　　但对于新浪来说，野心远不于此!新浪完美的NBA社区将是围绕着微博、新浪网、NBA形成一个紧密的球迷圈层，通过微博账号与新浪网账号打通，通过产品设计实现用户留存，将原来的浏览型用户变成登录型用户;通过NBA社区选拔意见领袖，通过意见领袖影响更多资深球迷，把运营模式从原来的编辑生产内容变成用户生产内容和意见领袖、专家生产内容，将用户的粘性提高，变成用户忠诚度极高的社区。这意味着未来的用户更有价值，未来的流量更有效率，未来的客户投放也会更加精准。而这种模式下的新浪NBA的商业价值也将会最大化。

　　对于NBA而言，移动端视频的权益全面开放也是首次，新浪这次也算吃螃蟹的第一人。“以后的赛季，新浪NBA每周一场首选赛事都将会在移动端呈现。”当搜狐新闻客户端、网易新闻客户端崛起的时候，不知道你有没有注意到新浪体育客户端，“在这里，一起看”是新浪体育客户端的口号，在这个垂直领域，新浪体育客户端是毫无疑问的老大，在刚刚推出一个月的时间内，在各种下载渠道上都位列体育垂直类下载榜的榜首。在上赛季的NBA总决赛马刺对热火的直播中，通过新浪体育客户端观看总决赛视频的在线人数超过1800万。在其他的赛事中，新浪体育客户端也有不错的斩获。移动端将是未来新闻资讯的发展方向，新浪也希望借助NBA和其他优异赛事完成在这一垂直领域的用户积累。“在这个市场，我们只想尽办法提升用户体验，不管是赛事资源，还是产品资源，未来都会集中全公司最大的资源来支持。”新浪相关负责人表示。

　　新浪的改变只能说是大势所趋，过去三年间，微博、微信、新闻类APP等带有社交元素的移动互联网产品，彻底改变了信息单向度传播的模式，传统门户时代试图满足大众一切资讯需求的使命遭到严峻考验。新浪、搜狐、网易、腾讯等传统互联网门户都面临着自我革命的挑战，同时也纷纷进行了战略性调整。

　　事实上，新浪的自我革命比其他几家门户显得更加迫切。新浪是一家资源有限的公司，不远远比不上腾讯有游戏、微信、QQ等众多实力雄厚的产品，也比不上网易以及搜狐有最赚钱的游戏。新浪只有越来越老的门户和商业化进程不力的微博，其中门户广告占收入的75%。

　　“新浪的门户、博客和微博不可避免会产生重叠。新模式会对原有模式产生冲击，但我们如果相信哪个产品代表未来趋势，哪怕革自己的命，也要在这个领域发展。” 新浪CEO曹国伟说，他似乎得到了一本重生的秘籍。

　　曹国伟的重生秘籍，其实在几年前已经被他自己试验过。在2009年，新浪乐居与易居中国的合资公司CRIC在美国纳斯达克上市，创造了当时垂直领域上市新模式。而对于之前分传的新浪将要分拆体育、财经，实行独立的事业部管理，并进而上市的传闻，新浪方面表示对此不做评论。新浪新闻发言人刘奇表示，门户未来的方向一定是社交化、移动化，并在这个基础上形成产品化。

　　除了坊间纷传的事业部制之外，门户改版还有另一个变化，此前腾讯进行的门户改版中，广告客户部也针对广告主进行了相关升级和优化，这包括了更多的社交元素、更多的视频化、移动互联网和传统互联网之间的打通。而在微博上积累了更多经验的新浪，似乎在这方面将会更有优势。

　　毋庸置疑，这个时代是移动互联网的时代，是新媒体的时代，新浪等门户已成传统媒体，需要讲出一个新故事。作为门户老大和代表的新浪，是这个故事的首席编剧，甚至导演。

　　好戏，大家都等着看呢。