【IT168专稿】今天的市场环境下很多行业的商业环境与社交之间的界限越发模糊，协同管理的难题越发明显，很多传统管理软件在寻找协同时代的突破口的时候似乎都有迷茫之势。企业各个组成部分的协同运作已经不再是管理学的问题，也成为管理软件要突破的难题。当然管理软件要解决问题很多，其中知识标准化、信息传递的同步和快捷等都是问题所在。我们能否通过知识管理来提高企业协同工作能力和管理能力?。

　　企业2.0时代协同的过程是分享而不是“存储”

　　协同不单单是人与人之间的协调，是一种人与人之间信息、知识的传递和反馈的过程。越来越多的企业认定这些知识和信息都是公司的一种无形资产，而且知识的存在形态是丰富多样的，但是还有很多企业对于“知识”的认识的深与浅不尽相同。

　　传统的管理软件正在面临着互联网方式的挑战，企业2.0模式也在面临科技进步的挑战，互联网式的管理正在扮演传统管理软件的变革者角色。不可否认互联网的很多方面都在改变着我们，企业管理也不例外。

　　纯粹的讲过去在传统的管理模式下，无论是知识还是信息的最终结果都是被“存储”起来，只是一个被“管理”的对象，而在互联网的模式下则恰恰相反的“分享”过程，在笔者看来这也正是与传统管理的不同之处。但是让知识被分享、被应用、被传递起来并不容易，企明创想CEO王宝明也认为无论是信息还是知识，只有在应用的过程中才能产生价值，而正是这样的特征企业通过业务流程让知识动起来。而“企明岛”的初衷就是让信息和知识流动起来、更方便的送达需要者手中。