【IT168专稿】在沸沸扬扬的云计算大潮最热的时候，无论是硬件还是软件都在寻找云的突破口。大型集团则面临了众多管理问题中财务问题是其中的头等大事。正因如此，在4月24日，中交中交二航局和浪潮集团在北京签署了财务云应用战略合作协议，双方就财务的云管理落地迈进一大步。

　　浪潮集团副总裁胡海根在当天的浪潮财务云产品发布会上透露，在2012年该集团401亿元的收入中，软件和服务收入达95亿元，在国内自主品牌的软件企业的收入业内知名。2013年浪潮将大力推动区域、行业市场建设，加快推动云计算落地，积极进行云计算技术创新和商业模式创新，加快向服务供应商转型。

▲中交二航局和浪潮集团签署浪潮财务云的应用协议

　　在签约仪式上中交二航局信息中心主任向颖刚表示，根据公司的十二五规划，公司财务共享中心将为公司所有的基层单位提供财务共享服务，各业务系统也将实现与财务系统的无缝对接，同时将公司的各类管理制度、规范植入到ERP系统中，搭建符合二航局管理需要的信息化平台。服务单位与共享中心的物理距离是阻碍业务处理和财务管理效率的一大难题，而云计算正是解决这一难题的有效方式，公司希望应用浪潮财务云，给财务共享服务中心带来新的思路和机遇。

　　据了解，中交二航局是中国交通建设股份有限公司的全资子公司，融设计、施工、科研、资本运作于一体，以路桥、港湾、铁路、城市轨道交通、市政工程施工为主业的大型工程建设企业。公司从2008年开始了财务共享的探索之路，2009年开始使用浪潮ERP系统，2011年上线运行了浪潮开发的资金管理系统。

　　向主任在签约仪式上阐述的不仅仅是中交二行距一家遇到的难题，在当今企业高速发展的环境中，架构调整、并购等已经成为常事而这一现象带来的最直接问题就是企业管理的各个系统之间存在很多“不兼容”问题。这种不兼容并不仅仅体现在IT系统之间，更多的在于不同的企业或部门管理融合。向主任表示，本次财务云项目涉及财务管理、IT基础建设、管理软件等诸多领域，企业引入财务云的过程也比较复杂，需要借助能提供“管理咨询+IT咨询+管理软件+IT其他服务”的整体解决方案厂商的支持。浪潮在系统集成方面也有多年经验，在IT规划、软硬件产品提供、信息安全等多方面有综合优势。

　　在财务管理领域其实从有公司存在开始就不断的发展变化，据浪潮ERP副总经理魏代森介绍，目前已经经历财务的分别管理、集中管理、财务共享服务三个阶段，但是这并不是最终的阶段，未来云计算的更加深入让财务共享服务更上一层楼进入财务云时代。不仅仅是资源共享、专业化服务共享、统一流程和标准和数据集中等更加深入的财务管理，而是释放资源提高综合ROI的新时代。

▲集中管理、财务共享服务、财务云三者的异同

　　据魏总介绍，浪潮财务云的价值主要体现在四个方面：第一，实现财务资源的共享，减少人员及软硬件系统的重复设置，降低的总体运营成本;第二，强化财务管控力度，强化管理会计建设，通过共享服务实现数据集中，为管理层提供准确、及时和完整的会计信息，深度参与业务运营，提高运营能力;第三，提升企业整合能力，支持企业的业务整合与快速扩张 ;第四，通过业务标准化、人员专业化，提高财务工作效率，提升财务服务质量。

　　财务云到底是什么?总体来看，财务云是将财务共享管理模式与云计算、移动互联网、大数据等计算机技术有效融合，实现财务共享服务、财务管理、资金管理三中心合一，建立集中、统一的企业财务云中心，支持多终端接入模式，实现“核算、报账、资金、决策”在全集团内系统应用。而这种尝试似乎是在抓大放小，实则是在为云计算的深入应用试水，集团管控是云计算生根发芽的沃土，而财务云在目前来看又是集团管控与云计算相结合的最优路径。