【IT168专稿】用友转型的消息可以说已经在业界家喻户晓，而用友作为国产IT软件供应商中的佼佼者率先转型，似乎也意味着国产软件企业的转折点开始了。具体谈到用友自身的转型可以看到很多面，而今天笔者仅就用友针对中大型企业的解决方案进行分析，揭示用友UAP平台并不为人们所熟知的一面。
用友UAP 重定义平台化意义
笔者发现如果不仔细看用友UAP平台的框架设计，很难理解用友走向平台化的意义，更谈不上对平台化战略的目标信心，而当理解其架构之后就能很清楚的发现个中道理。
尽管用友集团UAP中心是2013年1月1日才正式成立，但其并不是今天才有，从2001年开始NC的分层化开始用友实质上已经开始了走向平台化，用友NC的分层让一部分团队专注于技术底层，即用友UAP平台;另外一部分则是基于平台做应用，开发财务、供应链等应用和解决方案。只不过直到2013年以前用友UAP平台还是NC“御用平台”，而2013年之后整个平台会更加开放。
▲用友软件股份有限公司副总裁苗峰先生
今天的用友UAP平台被用友定义为不仅是“云平台”的软件平台，并不是无本之源。用友UAP平台即Unified Application Platform的缩写，是用友公司多年的应用软件研制过程中提炼出来设计模型、模板、开发工具、应用框架、中间件、基础技术类库及研发模型等成果，以可视化形式集成在一起，提供覆盖软件开发、集成、运行、管理等应用生命周期的统一应用平台。在与用友软件股份有限公司副总裁苗峰先生的交流中他用了关键字为我们定义了用友UAP平台：模型、框架、模式、流程、模板、类库、方面、规则、工具。
从用友UAP产生的意义上讲，如果为其定义为“云平台”未免有些狭隘，因为这个平台并不是传统意义上的一个管理软件的运行、部署平台。通过笔者与苗总以及用友集团UAP中心副总经理史周军的交流，对这个平台有了更加深入的认识和理解。其实今天用友之所以敢做如此之大的转变，与这个平台的存在不无关系。
伙伴的信心来自于效率的提高,技术的保证
对于新战略而言，用友如何为合作伙伴建立足够的信心是关键。技术的提高很难直面效果，但是对于效率的提升确是最好的写照。而在解释如何带来效率提升之前，先要了解用友UAP平台到底是如何构成的。
▲用友集团UAP中心副总经理史周军
1. 七大组件“架起”用友UAP云平台
今天的云已不再是遥远的目标，也不是空中楼阁，在用友UAP平台的框架中我们看到了云资源管理、应用开发服务、集成服务、部署服务、运行服务、管理服务和云治理等七大模块所构成的完整云框架，顾名思义这些模块各司其职共同完成对云战略的支撑。相对于IaaS、PaaS层的支持为更高层的应用夯实了基础。而用友UAP平台结合了很多技术来支撑平台本身的服务化特性，并以云的方式来支持服务。
2. 开发效率的提升是业务价值的保障
在以往的项目实施中，从需求到研发到测试再到交付和使用培训的过程是何其漫长而又痛苦的，而往往在研发还没有完成的时候业务就已经产生变化甚至已经被彻底颠覆。技术如何通过业务产生价值往往就在于效率的体现上。史总在与笔者描述效率的提升过程中特别提到一个数字：60%。这是相比传统开发方式采用用友UAP平台效率提升比率。而这个提升与用友UAP平台的完善程度有十分紧密的关系。
在开发过程中如何通过平台化带来巨大提升，其实并不是一个太大的难题。史总仅就开发过程中常用的一种手段为例进行了介绍。“建模”是软件开发过程中常用的一种技术，通过建模可以生成部分代码，因为这些功能是平台已经写好的无需重写。另一方面同时平台参考UML(Unified Modeling Language即“统一建模语言”)，而开发人员熟悉的UML是通用语言，降低开发成本。
另外据史总介绍，“模型”也是用友UAP平台的一大特色，就像业务活动、业务操作、业务方法三个部分在不同的模型中有不同的操作，所以完整的业务模型是提高效率的另一关键。同时，用友UAP平台底层封装了很多公共的类库和功能模块，对于这部分功能开发者无需重写，但并不是意味着只是简单封装而是经过很多领域内的专业优化过的，在很多场景和功能上优化与否差异是显而易见的。
小结：用友UAP平台的未来在于普及
任何一个从产生到认可再到发挥其价值都不是一天半天即可完成的。而这其中平台自身的技术完善和升级仅仅是一个方面，得到用户、伙伴的认可是非常重要的一环。而在今天的战略指导下，用友UAP平台的价值将会逐步发生变化，不过目前来看让更多的伙伴、更多的开发者在上面发挥所长才是关键。从用友内部来看除了NC以外，其他包括政务、烟草、医疗、金融等行业的迁移也是至关重要的一部分，也是今年的重点。看来用友今年的任务不是创造多少销售指标，而是如何做好用友UAP平台的普及和伙伴培养的作用，让更多的伙伴、企业、个人开发者能够更长远的从这个平台上获益。
