【IT168资讯】日本经营之圣稻盛和夫白手起家，先后创立了两家世界500强公司。近两年来，78岁的他以门外汉的身份接手负债累累的日航公司，仅仅6个月就使日航摆脱危机，扭亏为盈，实现了创纪录的营业利润。稻盛和夫的经营哲学——阿米巴经营和他的“敬天爱人”的思想在东方企业中正在被敬仰、重视和探索。

　　在生物学上，阿米巴又称变形虫，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断进行自我调整来适应所面临的的生存环境。

　　阿米巴经营模式就是将公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个组织都作为一个独立的利润中心，独立经营和核算。比如销售部门可以按照地区或产品分割成若干个阿米巴。通过原子化、独立核算的企业组织，使每一位一线的员工都成为企业的主角，主动参与经营，进而实现“全员经营”机制，这是企业管理的一种颠覆式创新。

　　在阿米巴运作的过程中，每个阿米巴小集体的负责人能够得到良好的锻炼。因为他们不仅要设法赢得阿米巴成员的信任和支持，还要对阿米巴的运作、组织和成败负责。

　　稻盛和夫把为了追求员工及家庭的幸福作为企业经营的第一目标。位列第二的目标是为了协作商的员工及家庭的幸福，第三目标是为了客户，第四目标是为了社区，第五目标才是为了股东。

　　阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的经营模式。在市场竞争日趋激烈，企业进入微利时代时，思考建立阿米巴经营的微观组织架构，对基层员工充分授权，形成独立核算、运作灵活的阿米巴经营组织，成为企业顺应信息化管理需求，实现转型升级的重要方式。

　　当前不少企业身上都可以看到阿米巴经营的影子和形散神不散的企业文化。金道作为一家专业IT运营外包服务商，致力于为内外资大型企业提供世界级品质的IT管理服务。在IDC的统计排名中，金道连续多年在中国桌面管理服务外包市场中位居第二。

　　金道一方面专注于为用户提供卓越的客户体验，另一方面重视员工成长。在金道内部明确了清晰的阿米巴结构、核算指标，而且开始在一些项目中试点阿米巴经营。金道CEO邓皓文强调，阿米巴经营对企业有三大功效：培养精英人才、统一核算指标、实现全员经营。阿米巴经营是员工成长的非常好的修炼方式。

　　关于金道

　　金道公司是一家专业IT运营外包服务商，拥有ISO20000/27001双认证，致力于为内外资大型企业提供世界级品质的IT管理服务，总部位于北京，在上海设有分支机构。

　　金道为来自金融、零售、制造、汽车、制药、互联网、电信等行业的上百家世界500强企业的驻华机构提供IT运维管理服务。目前，金道拥有7x24小时/多语种/100+坐席的专业IT服务台，及800人规模的现场IT工程师团队，服务网络覆盖大中华区包括香港、台湾在内的200座城市。

　　IDC统计排名显示，金道从2006年起连续多年在中国桌面管理服务外包市场中位列第二，07年在中国IT服务市场跻身十强，09年荣获中国电子信息产业发展研究院“非常好的IT运维管理服务提供商”奖，2011年获《信息方略》杂志颁发“2011年度用户推荐IT供应商”。