【IT168评论】汤森路透2012年12月4日评选出“2012年全球创新力企业(机构)百强，共47家美国企业、32家亚洲企业、21家欧洲企业上榜。与去年一样，中国公司今年仍然无一上榜。

　　汤森路透的这一评选始于2011年。其评定主要基于专利申请成功率、专利申请的全球性、专利影响力、创新专利数等四项指标。至于创新力的评选标准，汤森路透称，是通过计算各公司过去3年中专利申请数与获批专利数的比例，并统计过去5年中各公司专利被引用数量，来加以分析评定。

　　在对此事发出一声长叹之后，我们中国每一个做企业的经理(当然也包括CFO)都应好好做下来理性地深思其背后的企业内外部原因，找到提高企业创新能力的办法，力所能及地培育企业内部的创新小环境，作为企业整体去推动创新型社会的构建。

　　我国的十二五规划设想中国在2025年之前成为一个创新型的经济体，我国政府把推动创新作为了经济发展的首要任务，并已经和准备投入大量的资金，各地也纷纷建立了大型的融产、学、研为一体科技园区，提供基础设施、办公的便利，税收的优惠，希望产生战略大师迈克尔·波特的集群效应理论所达到的效果。但是，从世界性的创新成果来看，我们并没有达到原本期望的目的。原因何在?

　　笔者曾经对企业创新的问题做过一定的研究，推动和提高创新能力有四个方面的因素：

　　第一，文化土壤。创新所需要的文化土壤是能对错误和失败包容的土壤，是允许大家对同一问题有不同意见和分歧、允许争辩的土壤。如果我们的土壤的“创新营养成分”不够，那么就要想法改造当前的土壤。对大环境的土壤改造，单一企业也许无能为力，起码企业可以在内部培养创新的“小环境”。

　　第二，高效的创新执行机制。企业要有将战略目标变成实际行动、并强力执行的能力;创新型企业应减少企业内部的等级差异，使得每位员工都能对创新提出自己的见解和方法;团队成员需要为共同目标而同甘共苦工作的态度;创新往往首先来源于个人的想法，但是需要通过集体的协同努力来完成，因此需要平衡个人主义和集体主义的精神。

　　第三，企业家精神。从整个社会，要鼓励人们的创业精神、敢于承担适度风险的精神;政府可通过工商登记手续的简化、对新成立企业的税收优惠、改善中小企业的投融资环境来鼓励人们，特别是年轻人勇于创业。

　　第四，民主和法制的环境。从国家层面来讲，需要尊重人的自由权利和男女平等的地位，并保障公民的合法私有财产不受到侵犯，保障市场的公平竞争。从企业微观层面来看，应在内部执行严格的控制制度的同时，鼓励对企业业务问题的民主讨论和采纳员工的合理化建议，并通过合理绩效考核指标体系的设计，鼓励企业员工为实现公司关键绩效目标而一致努力。

　　作为CFO，如何帮助您所服务的企业创新呢?以下是个人的一些建议：

　　第一，近些年来，CFO在帮助国内企业在企业绩效考核、全面预算管理系统的建立、内部控制制度建立和风险管控体系等许多方面做了许多有效的工作。相对而言，这些“有形的”工作，比较容易借助于管理咨询公司的咨询、借鉴他人的成熟经验和书本的学习与自我的思考而完成。而创新机制却比较难以把握，比较难以描述，比较难以“有形化”，也比较难以复制他人的机制。CFO应帮助CEO和整个企业去更多地从内部文化土壤改良方面、如何建立高效的创新机制方面、绩效考核中如何设计鼓励创新精神的目标和指标以及评分规则方面等进行管理的改进和提升。

　　第二，CFO应帮助企业建立长期的战略规划，考虑未来市场可能产生的新需求，由此对新产品研发、生产和销售任务的安排以及资源投入、配置的保障。CFO应帮助企业建立演绎不同战略情境和风险水平下的长期财务预测模型，对不同项目的投融资策略的市场和财务可行性进行分析。

　　第三，如何保障创新所需要的资金是CFO责无旁贷的义务，CFO应懂得以好的商业计划书和项目陈述去说服投资人为创新提供资金;CFO也可协助企业向政府有关创新基金积极申报科研计划和成果，需求政府资金的支持;CFO还应利用政府对高新技术企业的税收支持，为创新节省资金。

　　第四，要推动创新，CFO不能把自己完全放在财务专业人员的位置思考问题。财务专业人员一般趋向于“谨慎”，而创新往往意味着风险和可能的失败。苹果公司的乔布斯有句名言：任何垄断在创新面前不堪一击。他用自己的商业实践证明了这一论点。在市场经济中，一家企业想躺在原有的技术和产品上永远活得很“滋润”是不可能的。CFO要做的不是建议企业回避所有风险，而是帮助企业明白其所能承受的风险之重，尽量找到能减少风险又能实现既定目标的路径。

　　中国面临的内外部环境压力、经济增长方式的转变和民族伟大复兴的使命，都已不允许我们国人仅仅将创新停留在口头上、文件中、报纸宣传中，正如习近平总书记最近所说：“空谈误国，实干兴邦。”我们的企业家、经理人、CFO都有责任在自己本职工作中力所能及地积极培育、推动和提升本企业的创新能力。