【IT168专稿】2012年已经过去，作为CIO、CTO在忙碌一年后你们做了哪些成功的项目?在漫长的职业生涯中，又该如何突破职业天花板?面对大数据、移动互联等新技术的挑战，我们又该如何应对?2013的大门已经打开，我们正在以不可抗拒的力量走进2013，新的一年中我们如何规划我们IT，如何让我们IT部门价值体现的更加直接，如何通过IT让业务能够更好的运作，这些都是我们一直以来持续关注的话题，也可以说是所有IT部门的诉求。

　　“百位CIO说专题”将广纳各方企业高层关于IT的看法，分享他们对于信息化成功经历，同时也将分享他们对于新技术的看法。

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▲金百万公司董事长、总经理邓超先生

▲金百万公司董事长、总经理邓超

　　金百万公司董事长、总经理邓超先生曾在一次采访中表示经营过餐饮的人都知道，餐饮业门店的财务至关重要。随着店面的扩大单店的财务已经非常难以管理了，如果加入连锁的管理模式，老办法很难保证企业健康运转。依靠信息系统金百万实现了门店的“收支两条线”的管理模式了。在流程上门店只是执行的一个单位，完完全全已经没有财务权了。这种集团管控的模式更需要系统来支撑。同时，信息系统带来的不仅仅是管理的便利，更是成本上的节约：“一般传统的单店，一个会计一个出纳两个库管，这是必备的，他们四个人形成互相交叉互补，没有与金蝶合作之前，只是按照这种思路去工作。现在我们已经提高效率将近2/3了，我们四个人从原来管一个店，提升到现在开始管三个店。”这个效率的提升直接反馈在节省了人力的支出上，如果没有系统的支持，连锁餐饮业将会普遍陷入“财务人员比门店多”的尴尬境地。

　　可以说，2012年金百万实施的ERP这个过程其实是第一步，从历史数据的整理沉淀开始。从历史数据积累之上做很多数据的挖掘，从数据里面要利润，产品利润里的支撑点就是数据。这已经不再是工业生产领域特有的模式和管理思想。