【IT168专稿】2012年已经过去，作为CIO、CTO在忙碌一年后你们做了哪些成功的项目?在漫长的职业生涯中，又该如何突破职业天花板?面对大数据、移动互联等新技术的挑战，我们又该如何应对?2013的大门已经打开，我们正在以不可抗拒的力量走进2013，新的一年中我们如何规划我们IT，如何让我们IT部门价值体现的更加直接，如何通过IT让业务能够更好的运作，这些都是我们一直以来持续关注的话题，也可以说是所有IT部门的诉求。

　　“百位CIO说专题”将广纳各方企业高层关于IT的看法，分享他们对于信息化成功经历，同时也将分享他们对于新技术的看法。

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▲国美电器CIO吕意凡

　　国美CIO吕意凡认为国美经过多年的实践中，我们觉得应该在供应链的优化、提高供应链的效率和速度上是要所突破的。所以，国美信息系统不仅仅要解决销售的问题还要解决供应链的问题，这是国美上线的核心点。

　　IT系统是一个量变到质变的过程，在量的基础上就会发生质的变化。国美ERP系统一个庞大又复杂系统能够在很短的时间内成功应用，是国美30万员工以及实施商共同努力的结果。绝不仅仅是信息化建设的成功，而是全体国美人和项目参与者的成功，这个过程中凝聚了所有国美人和项目参与者的心血。

　　ERP项目实施带来的挑战是非常巨大的，无论是从蓝图设计、方案实现、集成架构的验证和不断的调整、变化过程中，这么庞大的系统涉及的外部实施团队参与者就有200多位，同时整个项目的组织、管理包括员工培训都是相当大工作量。

　　“一个项目有时间、质量要求，这两个因素结合，怎么能够有效地实施、处理好量和质的关系?成为对IT以及整个项目组的挑战。”吕意凡说道。IT建设另一个更大的挑战在于IT建设只是开始，如何长期稳定地运维、支持一套系统稳定持续地进行变革，为生产创造效益才是价值关键。