【IT168专稿】2012年已经过去，作为CIO、CTO在忙碌一年后你们做了哪些成功的项目?在漫长的职业生涯中，又该如何突破职业天花板?面对大数据、移动互联等新技术的挑战，我们又该如何应对?2013的大门已经打开，我们正在以不可抗拒的力量走进2013，新的一年中我们如何规划我们IT，如何让我们IT部门价值体现的更加直接，如何通过IT让业务能够更好的运作，这些都是我们一直以来持续关注的话题，也可以说是所有IT部门的诉求。
“百位CIO说专题”将广纳各方企业高层关于IT的看法，分享他们对于信息化成功经历，同时也将分享他们对于新技术的看法。
▲中国康复研究中心计算机室主任 耿树华
中国康复研究中心计算机室主任 耿树华认为信息部门是一个服务部门，但是这又跟后勤是不一样的，因为很大一部分职能又涉及到了医院的管理。信息化改变了整个医院的运行模式，那么很多相应的管理，就要做些相应的调整。以现在的水平，把信息部门纳入到管理层，还不多。但是每个医院的信息部门，又都涉及到管理，而只是没把你放在职能部门上，没有权利。我想现在主要还是一个信息的服务，配合行政的管理工作。
主要是跟领导协调，跟科室沟通、协作。现在定位只是为信息服务。但是有的医院，院长助理兼任信息部门主任，这样工作开展当然会更顺利。
我依然认为这不是一家医院的事情，当信息化发展更高的时候，管理层需要信息化更强烈的时候，也许会把信息部门主任纳入管理层。如不纳入，会跟医院的管理脱节的。
