【IT168专稿】2012年已经过去，作为CIO、CTO在忙碌一年后你们做了哪些成功的项目?在漫长的职业生涯中，又该如何突破职业天花板?面对大数据、移动互联等新技术的挑战，我们又该如何应对?2013的大门已经打开，我们正在以不可抗拒的力量走进2013，新的一年中我们如何规划我们IT，如何让我们IT部门价值体现的更加直接，如何通过IT让业务能够更好的运作，这些都是我们一直以来持续关注的话题，也可以说是所有IT部门的诉求。
“百位CIO说专题”将广纳各方企业高层关于IT的看法，分享他们对于信息化成功经历，同时也将分享他们对于新技术的看法。
▲北京二商集团责任有限公司科技信息部部长杨杰书
北京二商集团责任有限公司科技信息部部长杨杰书在回答某媒体问及信息化项目实施先后差异时如此说道：没有信息化之前，二商集团比较头疼的一个问题是资源浪费。首先你要知道二商集团的特点，下属独立法人企业众多，普遍规模相对较小，但它业务模式却又有很多共性的东西。当时比较头疼的一个问题就是供应商、营销渠道重叠现象，造成严重的资源浪费。资源浪费的原因在于营销体系的不完善，想要完善体系就得整合，而整合的基础就是信息化，想通了这一点，信息化就应运而生了。
杨杰书表示下一步，我们的财务系统、业务系统、人力资源系统三个平台要整合、打通、定标准以此来支撑管理，这些都完成之后我们的系统就是一个企业云的概念。另外在未来我们要建设数据仓库，比如说领导想要了解企业的人均劳效，怎样才能得到这些数据并最终算出结果呢?这就需要跨平台来做，我们现在已经在和两家厂商讨论数据仓库的建设问题。
其实ASP模式也好，企业云概念也好，构架是不一样的，有些东西用起来确实不一样，在本地运行和在系统上运行，不得不承认它还是有差距的，这由构架决定。
