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CIO观点:信息化建设不是为了目标而活

  【IT168专稿】2012年已经过去,作为CIO、CTO在忙碌一年后你们做了哪些成功的项目?在漫长的职业生涯中,又该如何突破职业天花板?面对大数据、移动互联等新技术的挑战,我们又该如何应对?2013的大门已经打开,我们正在以不可抗拒的力量走进2013,新的一年中我们如何规划我们IT,如何让我们IT部门价值体现的更加直接,如何通过IT让业务能够更好的运作,这些都是我们一直以来持续关注的话题,也可以说是所有IT部门的诉求。

  “百位CIO说专题”将广纳各方企业高层关于IT的看法,分享他们对于信息化成功经历,同时也将分享他们对于新技术的看法。

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CIO观点:信息化建设不是为了目标而活
▲中国汽车工业国际合作总公司总裁、党委书记 纪学成

  中国汽车工业国际合作总公司总裁、党委书记 纪学成在接受某媒体采访时表示信息化是没有目标的,若把企业信息化进入国资委的A级水平作为目标,这是不需要。即使企业信息化已进入A级水平,而企业是亏损的,那信息化又有什么意义。所以一定要落实在提升管理水平和核心业务能力两个方面,把这两方面的实现作为信息化价值的体现。

  从整个IT系统角度来讲,我觉得建系统搭架子都不是最难的,最难的是解决数据问题,我把企业比做一个人体,企业的高层就是大脑,企业的信息系统就是中枢神经系统,而数据是血液。只有有了血液以后,脑子才能思考,整个人体才是一个活体。但是你要想血液真的运行起来能发挥作用,就要携带养分,而数据也必须满足四个方面特征的时候,才能真正的起到作用,也就是数据的四性:即使性、准确性、一致性、完整性。数据不及时就影响了决策,而仅仅及时不准确也会导致误判,问题更大。数据不一致,每一个部门出来的数据没有一个统一的标准,数据就没法用,你就没法取舍,不知道用哪个数据。数据涉及到的相关历史数据一定要完整,这样对决策是有效的。因为数据不是看,当前经营额2000亿,如果只是孤立的看,这个是好,表现不错,如果有历史的数据,十年的数据一比较,是好是坏就有一个科学的判断。数据的完整性是指纵向上横向上都有,横向上我要把财务、人事等所有的数据集中在一起,纵向上其他的历史数据要进来。管理里面最终它的作用不止是办公,而是信息集成,为决策支持所需要的各种信息集成。

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