【IT168专稿】2012年已经过去，作为CIO、CTO在忙碌一年后你们做了哪些成功的项目?在漫长的职业生涯中，又该如何突破职业天花板?面对大数据、移动互联等新技术的挑战，我们又该如何应对?2013的大门已经打开，我们正在以不可抗拒的力量走进2013，新的一年中我们如何规划我们IT，如何让我们IT部门价值体现的更加直接，如何通过IT让业务能够更好的运作，这些都是我们一直以来持续关注的话题，也可以说是所有IT部门的诉求。
“百位CIO说专题”将广纳各方企业高层关于IT的看法，分享他们对于信息化成功经历，同时也将分享他们对于新技术的看法。
▲中国汽车工业国际合作总公司总裁、党委书记 纪学成
中国汽车工业国际合作总公司总裁、党委书记 纪学成在接受某媒体采访时表示信息化是没有目标的，若把企业信息化进入国资委的A级水平作为目标，这是不需要。即使企业信息化已进入A级水平，而企业是亏损的，那信息化又有什么意义。所以一定要落实在提升管理水平和核心业务能力两个方面，把这两方面的实现作为信息化价值的体现。
从整个IT系统角度来讲，我觉得建系统搭架子都不是最难的，最难的是解决数据问题，我把企业比做一个人体，企业的高层就是大脑，企业的信息系统就是中枢神经系统，而数据是血液。只有有了血液以后，脑子才能思考，整个人体才是一个活体。但是你要想血液真的运行起来能发挥作用，就要携带养分，而数据也必须满足四个方面特征的时候，才能真正的起到作用，也就是数据的四性：即使性、准确性、一致性、完整性。数据不及时就影响了决策，而仅仅及时不准确也会导致误判，问题更大。数据不一致，每一个部门出来的数据没有一个统一的标准，数据就没法用，你就没法取舍，不知道用哪个数据。数据涉及到的相关历史数据一定要完整，这样对决策是有效的。因为数据不是看，当前经营额2000亿，如果只是孤立的看，这个是好，表现不错，如果有历史的数据，十年的数据一比较，是好是坏就有一个科学的判断。数据的完整性是指纵向上横向上都有，横向上我要把财务、人事等所有的数据集中在一起，纵向上其他的历史数据要进来。管理里面最终它的作用不止是办公，而是信息集成，为决策支持所需要的各种信息集成。
