【IT168专稿】2012年已经过去，作为CIO、CTO在忙碌一年后你们做了哪些成功的项目?在漫长的职业生涯中，又该如何突破职业天花板?面对大数据、移动互联等新技术的挑战，我们又该如何应对?2013的大门已经打开，我们正在以不可抗拒的力量走进2013，新的一年中我们如何规划我们IT，如何让我们IT部门价值体现的更加直接，如何通过IT让业务能够更好的运作，这些都是我们一直以来持续关注的话题，也可以说是所有IT部门的诉求。
“百位CIO说专题”将广纳各方企业高层关于IT的看法，分享他们对于信息化成功经历，同时也将分享他们对于新技术的看法。
▲中国中纺集团信息管理部总经理 骆学农
中国中纺集团信息管理部总经理骆学农认为ERP实施的困难，首先是在项目实施过程中一些方案、技术上的难点，这在每家实施ERP的企业都会存在，我认为技术的难点总是可以克服的。我是技术出身，在大学课堂上，我的程序设计教授就告诉我“程序开发是无所不能的”，即对于IT人员来说，只要用户的应用需求明确，业务流程和计算逻辑固化和清晰，应用软件都能通过配置辅以二次开发满足用户的需求，不过是付出代价大小的不同，实现方式的区别，开发周期长短而已，只要能提供足够的资源，程序员都能满足用户的需求。
论及信息化工作中最大的困难来自观念，即思想认识，做任何事情，突破思想认识永远是第一位，信息化也不例外。信息化工作重不重要?现在大家肯定都知道它很重要，但是在10年前，甚至5年前，很多人认为IT部门就是修电脑的，和物业部门的修水电、管道的人员一样。完全没有把信息化和企业战略、企业发展作为一个重大的支撑手段来看，仅仅以为我们是修电脑而已。现在完全不是这样子，我们的系统已经覆盖到了集团所有主营业务，系统一停，业务也会终止，它已经颠覆了之前的思维。
