【IT168专稿】2012年已经过去，作为CIO、CTO在忙碌一年后你们做了哪些成功的项目?在漫长的职业生涯中，又该如何突破职业天花板?面对大数据、移动互联等新技术的挑战，我们又该如何应对?2013的大门已经打开，我们正在以不可抗拒的力量走进2013，新的一年中我们如何规划我们IT，如何让我们IT部门价值体现的更加直接，如何通过IT让业务能够更好的运作，这些都是我们一直以来持续关注的话题，也可以说是所有IT部门的诉求。

　　“百位CIO说专题”将广纳各方企业高层关于IT的看法，分享他们对于信息化成功经历，同时也将分享他们对于新技术的看法。

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▲北京回龙观医院计算机网络管理中心主任 徐德林

　　俗话说巧妇难为无米之炊。没有资金作为支持，信息化工作确实较难开展。北京回龙观医院计算机网络管理中心主任徐德林坦言资金不足自然制约了信息化建设，多数情况下是想做的事情却难以做成或做得比较完美。所以，一般也只能是有多少钱，办多少事，毕竟信息化是辅助医疗、护理等医院主要工作的工具和手段，每年越来越少的财政专项拨款必须首先满足医疗工作的需要。

　　但是，医院的各项业务离不开信息化的支撑，这已经是无可置疑的了。如何在有限的资金情况下开展好这方面的工作，主要是要靠我们自己努力。首先是做好整体规划和年度计划。从02年开始，我们都同步于医院发展总体规划，制定医院信息化建设专项规划，每年制定年度工作计划，并结合医院发展变化和资金情况对信息化专项规划进行调整。其次是充分发挥自己的IT力量，能够自己做的就努力自己做，尽量不外包，当然我们也包不起。现在，我们的首要任务就是确保现行网络信息系统能正常运行。目前，我们有六十几台网络设备、四十几台服务器、两千多台PC及外围设备，还有几十套应用系统，这些基本维护工作都主要是我们自己承担着，而很多医院的这些工作都早已外包给公司去做了。对于那些实在无能为力解决的问题，我们一般都是请尚在免费维保期内的项目中标公司来帮忙，他们往往不会和我们计较是否属于他们的责任。