【IT168专稿】2012年已经过去，作为CIO、CTO在忙碌一年后你们做了哪些成功的项目?在漫长的职业生涯中，又该如何突破职业天花板?面对大数据、移动互联等新技术的挑战，我们又该如何应对?2013的大门已经打开，我们正在以不可抗拒的力量走进2013，新的一年中我们如何规划我们IT，如何让我们IT部门价值体现的更加直接，如何通过IT让业务能够更好的运作，这些都是我们一直以来持续关注的话题，也可以说是所有IT部门的诉求。

　　“百位CIO说专题”将广纳各方企业高层关于IT的看法，分享他们对于信息化成功经历，同时也将分享他们对于新技术的看法。

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▲北京福田康明斯发动机有限公司IT总监任昊

　　北京福田康明斯发动机有限公司IT总监任昊认为现在是效率时代，基本上在产品相同的情况下，大家比速度、质量、成本，它是由很多供应链效率来决定的。我们部门负责公司整体供应链和信息系统的运营，从客户接单包括客户计划，物料供应，到生产计划，物流仓储运输，到信息系统管理，从这种结合的收益看到，只有体现出效率，才能赢得市场。在制造行业，我们这套系统有很先进的MES控制，它能保证制造质量、成本，那么剩下的就是比供应链效率，或者可以说比的就是你的信息系统能不能把供应链效率体现出来。上面所说的这套系统是对外的，对内来讲，比如说我们的物料管理、物流管理、物流执行系统，这些我们正在完善，就是我们可以通过下面实质需求的反馈进行拉料，整个拉动库房，拉动供应商进行配料，而不用说像没有这套系统以前那样，企业买来很多物料，堆积在仓库里，浪费大量人力物力，这对企业来讲就是一种浪费。而现在我们的反馈速度变快了，那么相应的节省人力物力，降低了成本，提高了企业的效益。