【IT168专稿】2012年已经过去，作为CIO、CTO在忙碌一年后你们做了哪些成功的项目?在漫长的职业生涯中，又该如何突破职业天花板?面对大数据、移动互联等新技术的挑战，我们又该如何应对?2013的大门已经打开，我们正在以不可抗拒的力量走进2013，新的一年中我们如何规划我们IT，如何让我们IT部门价值体现的更加直接，如何通过IT让业务能够更好的运作，这些都是我们一直以来持续关注的话题，也可以说是所有IT部门的诉求。
“百位CIO说专题”将广纳各方企业高层关于IT的看法，分享他们对于信息化成功经历，同时也将分享他们对于新技术的看法。
▲北京福田戴姆勒汽车有限公司IT总监 张灵通
在接受某媒体采访是张灵通表示信息化要“统一规划、分布实施，两头带动中间”。所谓“两头带中间”，“两头”是指研发和销售业务。研发是信息系统数据的源头，早一些规划和实施，能为以后的建设做好数据准备，另一头是销售，一方面销售信息化实施的难度相对稍低，另一方面销售面向市场，对信息化的需求较早且更加迫切，如我们较早实施的实销统计系统、DMS经销商管理系统。“中间”指的是生产、采购、物流、仓储等制造业信息化最复杂的部分，我们选择了先打好研发和销售这两头的基础，利用规范的数据源头和信息化建设的经验积累，逐步对这些中间环节入手，最终实现了核心业务全价值链的信息化。先把重要和相对容易的两头做好，然后逐渐把中间环节带动起来，这样建立整个应用架构会比较容易。
因为成本投入方面的考虑，我们的IT系统建设初期均采用小平台，小平台灵活性差，集成性不好。业务多变，业务部门提一个需求我们就改一个，长此以往，小平台无法满足我们的需求。在这种情况下，我们近些年来通过利用IT技术，逐渐进行整合，将小平台慢慢过渡到了集成性更好的大平台，提高了系统应对需求变化的灵活性，减少了系统集成和数据共享的问题。
