【IT168专稿】2012年已经过去，作为CIO、CTO在忙碌一年后你们做了哪些成功的项目?在漫长的职业生涯中，又该如何突破职业天花板?面对大数据、移动互联等新技术的挑战，我们又该如何应对?2013的大门已经打开，我们正在以不可抗拒的力量走进2013，新的一年中我们如何规划我们IT，如何让我们IT部门价值体现的更加直接，如何通过IT让业务能够更好的运作，这些都是我们一直以来持续关注的话题，也可以说是所有IT部门的诉求。

　　“百位CIO说专题”将广纳各方企业高层关于IT的看法，分享他们对于信息化成功经历，同时也将分享他们对于新技术的看法。

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▲中化化肥CIO 范贺军

　　范贺军曾表示国内企业信息化建设最容易出现业务与信息部门脱节的现象。做系统是业务部门与IT部门结合起来的，业务部门先写操作手册，IT部门结合系统来看流程是否合理，大家反复沟通协调，最后协调出一个既符合业务要求的，又符合系统要求的业务流程。这与企业本身管理理念，对信息化的接受程度有关，企业高层管理人员除了对业务很熟悉，同时信息化的修养也很高，对信息化的要求也很高，会根据业务提出信息化需要改进的需求，IT部门再根据需求讨论实现。

　　范贺军表示8年前在康师傅工作时比较有成就感，因为康师傅的ERP是自己带出来。而且在很多方面帮助企业进行业务拓展。通过实施ERP的实施建立起来各部门对IT的信任。让生产业务部门在一些问题可以通过信息系统找到答案。而IT部门应该集中精力与各部门讨论如何优化流程，如何通过信息化让流程更顺畅。