【IT168厂商动态】本报协同美国《Computerworld》杂志，独家专访惠特曼。以下为部分采访实录(《计算机世界》简称CCW，梅格·惠特曼简称Meg)：
CCW：你如何评价惠普在市场上的竞争地位以及未来前景?如何在内部与管理团队合作，使他们支持你提出的战略，同时在外部建立董事会和投资者的信心?
Meg：惠普在每个主要市场中都是数一数二的，在云、安全和信息优化等重要战略增长领域也有着良好的定位，可充分利用研发和供应链的规模。除了提供解决方案以应对市场的当前挑战，我们还着眼于未来，保持最大的信息技术基础设施、软件、服务与解决方案提供商的地位，为个人和组织机构服务。
当我就任时，我和管理团队面临的头号任务就是让公司稳定下来，以真实透明的方式领导公司，我认为我们已经成功做到了。同时，我对组织架构和领导人员进行了一些变更，这将提高惠普执行既定业务部门战略的能力，有助于惠普在竞争中更稳健地发展，这样才会让员工、合作伙伴及客户放心，让人们意识到惠普一直是一家伟大的企业。
CCW：PC和打印机业务是否仍将继续作为惠普的优先业务?在WebOS之后，你是否有计划重返消费者移动市场?
Meg：是的。我们打算通过全面的移动计算设备和解决方案，继续为客户开发产品组合，其中包括智能手机。我们近期推出了最为庞大的PC、平板电脑和可插拔的平板笔记本电脑二合一的产品组合，以满足客户对计算和移动性的需求;同时还宣布了对打印机产品线进行的多年来最重大的更新。通过重新专注于每款新产品的设计和目标客户，我们努力填补曾影响打印和个人系统业务的产品差距。所以，我们的PC和打印机业务仍然是优先业务。
CCW：你试图将ebay的管理方式和企业文化完全植入惠普。为何你认为这种复制可顺利实现?它获得成功的可能性有多大?你能否解释一下你目前所理解的“惠普之道”?
Meg：惠普的早期创新之一就是“惠普之道”，这是由Bill Hewlett和Dave Packard塑造的一种管理方式。在惠普成长为全球最大的技术公司的过程中，它作为我们做事、待人，以及开展业务的模式，带领我们一路走来。“与时俱进的惠普之道”(HP Way Now)植根于这一基础之上，将我们的核心价值与我们当今的企业相连接。这源自过去的文化生态系统，但与我们的现在和未来息息相关，并注重惠普真正与众不同的特质。
