【IT168资讯】近日，在北京首体举行的百度2012年会又成为网络上的一个小热点。
我特别注意的是百度创始人李彦宏的演讲：《相信技术的力量》。细观5000字的演讲稿，提到了几个关键点：①技术创新永远是这个行业的核心驱动力;②产品什么时候起步并不重要，重要的是你能做多好，以及你多快能做好;③百度未来四大重点业务方向：传统搜索、移动云、 LBS 、国际化战略;④伏久者、飞必高。2012 年是百度深耕布局、蓄势待发的一年。
明显感觉到，整个演讲稿所传递出的百度的企业文化，境界在大大提升。作为一名IT界的技术者和观察者，我对李彦宏推动百度进一步朝技术型公司发展的思路很是认同，百度这篇演讲，无疑在吹响技术革命的号角。
演讲稿中透露出强烈的搜索为本、技术为先的战略意图。这实际上是百度讲究“简单可依赖”，或者前一段时间讲的狼性文化，在面对移动互联网未来战略方向时具体而微的指导性意见。如果这一战略思想和行动，一旦做到完整地落地，会彻底提升百度的竞争力。
是技术公司，而不是商业公司
演讲开篇，李彦宏即抛出一个“质疑论”：“过去的2012年对于百度来说，可能是近些年来最困难、最不容易的一年。外界对我们的发展有一些质疑——百度是不是错失了布局未来的先机?是不是只能躺在领先优势上吃老本?是不是缺乏创新的动力和能力?……很多同学在问：接下来的路，百度该怎么走?我们的未来在哪里?今天，我要告诉大家：未来就在我们自己手里!百度必将迎来移动时代的二次腾飞!”
确实，企业的竞争力与方向，隐藏在核心技术背后。一家互联网公司，如果在大家眼里只是一家商业公司，而不是一家技术公司，则需要这个企业从CEO到普通员工认真进行反思：如何继续相信技术的力量。唯有以技术为指导，方能保证这家企业，还继续掌握在成千上万的工程技术人员手里。
李彦宏引以为傲的，是云计算、语音、图像、自然语言理解等一系列技术，“这会成为百度引领产业的关键。在这些技术平台上，必将涌现出更多对用户、对企业产生深远影响的产品。”
是技术创业家，而不是商人
一名合格的企业CEO，不光要引领企业的发展方向，更要为企业带来一种稳固而踏实的企业文化。尤其在IT行业，企业的CEO要给外界的观感是技术创业家，而不是一名功成名就的商人。
CEO一定得是企业最忠实的文化传播符号。据传，Facebook扎克伯格，自2012年开始，每天都会花时间写代码，以证明自己依然关注Facebook发展的第一动力：技术。
从美国回国，以全球领先的搜索专利发起成立百度公司，到2005年公司上市的整个过程中，李彦宏一直是中国最顶尖的技术创业明星。但自从百度成为中国最大的搜索引擎公司后，外人对李彦宏的认知慢慢产生了变化，百度公司成熟的商业模式和巨大的盈利能力正在掩盖其身上创新的光芒。而百度员工的技术特质、黑客文化、工程师的独特个性，也在企业的迅速壮大中渐失蒙上了平庸的商业之尘。
幸哉!李彦宏及时感觉到了这种大公司病所带来的惰性与平庸，于2012年底提出了“狼性文化”，实质是警醒百度人要视技术为生命、在脑海中绷紧那根创新之弦、在身体中找回那股创业之魂，保持技术为核心的信念。
在不久前的“极客公园创新大会”上，李彦宏坦言自己再次找到了当初创业时“似曾相识的感觉”。他介绍说，百度新成立的移动部门是自己直接负责，每周都要参加这个部门的会议，“每一次，我们对于一个产品的认识又进了一步，甚至又发生了一次改变，这种感觉只有在十几年前PC互联网早期时候能够找到，一方面似曾相识，另外一方面又觉得拥有这么多的可能性。”
每周都有新的感觉和新的冲动，这是只有技术才能带来的。这种敏锐与冲动，也是一家互联网公司CEO所必备的。
是驱逐舰，而不是笨重的大油轮
一个纯粹的搜索引擎公司，似乎随时受到竞争对手的威胁，因此，谷歌会研究发展数十种产品为用户提供服务。和谷歌一样，百度也研发了诸多产品和技术，以满足各种奇怪的用户需求。
技术也存在合理开发与利用的问题。滥用技术只会让企业陷入笨重与繁杂。好比原来充满灵活机动性、极富战斗力的一艘驱逐舰，正逐渐变成一艘笨重的大游轮：不好掉头、容易被对手盯上并遭受攻击。
这需要警惕，需要将射向四面八方的箭收回来。李彦宏在2012年会的演讲中，明确提到，要将百度公司的未来聚焦到四大重点业务方向：传统搜索、移动云、LBS、国际化战略。
百度曾经是中国互联网公司中最具创新，最具技术领先性的公司，所以没理由在轰然来临的移动互联网时代日趋保守与迟钝。要想保持技术领先力，需要彻底而毫无退路的改变。移动互联网玩法和PC时代完全不同，用户纯粹依靠拇指获得的体验，和PC时代以“屏幕+鼠标”获得的体验完全不同。不懂得移动环境的剧烈变化，就会出现苹果iPad和微软Surface销量上的天壤之别。
百度和腾讯占据着中文互联网最大的技术人群，但360、新浪和盛大甚至人人网等都在蛰伏、寻求技术和产品上的突破。以微博和微信为代表的移动互联网产品，对任何一个中文互联网巨头都是不容忽视的威胁。
李彦宏警觉到了这种产业大变革所带来的危险性，宣布将在2013年建立百度历史上第一个研究院(Institute of Deep Learning)，初期专注于深度学习技术，并吸引这个领域里全球最顶尖的高手加盟，建成全球顶尖的基础研究院。这可以算作百度技术大革命的核心智囊团，而这个智囊团的成功与否，也有赖于技术企业文化的指导。要做的事情还有很多。但起码，百度已经站在了起跑线上。
