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张韦文:科技的工具性需要业务体现

  【IT168评论】2012年12月正是辞旧迎新之际,IT168 CIO-CTO俱乐部以“智慧营销与高效IT管理融合”为主题在京举办主题沙龙。本次沙龙活动得到IBM公司的大力支持和众多企业的IT部门高层的关注,来自制造、地产、医疗、快消、教育、航空、科技等中国企业的IT主管和CIO纷纷在本次沙龙活动中发表自己对于IT与营销融合的见解。

张韦文:科技的工具性需要业务体现

  在复杂市场环境中,很多企业的市场营销官已经开始帮助企业应对业务转型的变革挑战,并已采取相应措施。引领营销转型,抢占的数字时代先机已成为重要话题,但转向也带来了问题:

  ·营销部门如何借助IT之手升级企业内部管理?管理/营销思维是否紧跟时代?

  ·需要怎样的手段保障洞察先机以应对企业外部瞬息万变的市场环境?

  ·企业的IT系统架构能否经受管理/营销的变革考验?如何构造良好的应变能力?

张韦文:科技的工具性需要业务体现
▲霍氏集团张韦文

  在俱乐部活动现场互动环节,霍式集团IT经理张韦文结合集团的特点谈到了几点经验,他认为业务系统都有各自的特点,之前给每一个子公司的领导谈他们的想法,如果没有想法,请业界专家介绍,启发他们的想法。如果想法太多,需要帮助他们砍掉一些想法,范围管理,分成1、2、3。很多业务都是IT牵头,非常不容易。

  他认为IT是一个工具,和锄头、剪刀没有本质差别,需要把工具做的更加好用才是最重要的。应用系统的部署需要和集团协调,业务部门分两种人:一种是特别有想法,没有战略,没有规划。另一种是完全没有想法,不知道想要什么。集团在技术架构方面所以的子公司都是封闭的,只需要使用。

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