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CIO俱乐部第六期沙龙活动经典语录回顾

  【IT168专稿】2012年12月正是辞旧迎新之际,IT168 CIO-CTO俱乐部以“智慧营销与高效IT管理融合”为主题在京举办主题沙龙。本次沙龙活动得到IBM公司的大力支持和众多企业的IT部门高层的关注,来自制造、地产、医疗、快消、教育、航空、科技等中国企业的IT主管和CIO纷纷在本次沙龙活动中发表自己对于IT与营销融合的见解。

CIO俱乐部第六期沙龙活动经典语录回顾
▲IT168 CIO-CTO俱乐部

  在复杂市场环境中,很多企业的市场营销官已经开始帮助企业应对业务转型的变革挑战,并已采取相应措施。引领营销转型,抢占的数字时代先机已成为重要话题,但转向也带来了问题。在本期沙龙活动现场,来自不同企业的IT部门高层均发表了对于业务如何与IT融合的观点。

  探路者信息中心总监张航:

  IT引领业务变革的五个方面解读:1、供应商管理系统。2、了解系统的协同管理模式。3、探讨适合探路者的管理模式。4、确定需求分析。5、项目立项实施。

  企业信息化要做到三个方面:1、提升企业的效率。2、支撑业务。3、用IT引领业务的变革,通过技术改变人们的生活习惯,带来业务上的创新和变革。

  做预算的思路是倒推的方式,了解公司的计划,然后聚焦到部门,扩大2-3级市场的规模。国际品牌综合考虑不会走向2-3线城市,这给探路者提供了更多的空间。

  中石化副总工程师吴正宏:

  IT与营销融合,IT一定要学习业务,搞业务一定要懂业务,把自己打造成一个复合型人才,更好的让IT支撑业务发展。

  北重汽轮机信息主任欧阳亮:

  从移动化方面企业如何采用定制化的终端,结合自己的企业业务应用是一个很好的启示,在技术应用方面也是很好的启发。

  金山软件IT总监万勇:

  很多企业级厂商做复杂的企业系统软件,易用性没有受到企业的认可?消费级IT软件的提供商并不多,相对微软、SAP和Oracle比较小,但是他们的产品和用户没有距离感,学习成本低。企业级产品和企业用户之间存在巨大的鸿沟?奢望:有一天厂商推出的产品和解决方案非常易用。

  霍式集团IT经理张韦文:

  ·结合集团的特点谈到了几点经验,他认为业务系统都有各自的特点,之前给每一个子公司的领导谈他们的想法,如果没有想法,请业界专家介绍,启发他们的想法。如果想法太多,需要帮助他们砍掉一些想法,范围管理,分成1、2、3。很多业务都是IT牵头,非常不容易。

  ·IT是一个工具,和锄头、剪刀没有本质差别,需要把工具做的更加好用才是最重要的。应用系统的部署需要和集团协调,业务部门分两种人:一种是特别有想法,没有战略,没有规划。另一种是完全没有想法,不知道想要什么。集团在技术架构方面所以的子公司都是封闭的,只需要使用。

  国家信息中心刘江滨:

  企业IT与业务融合时表示:业务部门和IT部门的技术跨度较大,应该把成功的案例展示给应用的开发者,我们提供实现的技巧,希望业务部门能够加强沟通,充分融合。

  二炮总医院CIO卢敬泰:

  医院信息化的建设只有15年的时间,到了整体解决方案、整合数据平台的阶段。应用的基础在于区域医疗的数据共享。明年把医院现有的信息系统进行整合,做一个单点登录的平台,把信息架构搭建起来,实现单个信息系统的建设。

  新东方教育集团信息总监官冲:

  ·通过和业务部门的沟通,加强各种交流和理解。让IT人员充分理解业务,帮助业务提升交易,扩大渠道,展现出IT系统帮助他们提升哪些功能,给客户提升哪些服务,扩展业务部门的思路。

  ·IT资源是有限的,但是业务的需求是无限的,他们没有成本意识,让业务部门说出做系统能够给他们带来什么价值,通过带来的价值量,决定是否做系统。

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