【IT168 资讯】公开的统计数据显示，从2011年起，中国经济已经连续7个季度增速下降，漫长的经济疲软让大量中国制造企业感到了深深的寒意。危机之下，中国制造企业，尤其是中小型制造企业的运营越来越难以维持，不得不被迫选择削减生产线，甚至破产关闭。

　　中国制造行业的整体受挫，一方面受到外部环境的影响，08年金融危机后外部的市场需求正大幅收缩，传统的东亚制造、中国制造在欧美消费市场的分工关系正在发生变化，东南亚等新兴国家对中国市场的替代效应也日渐凸显。另一方面中国的内生条件也在悄悄发生变化，长期以来的高储蓄率、低人力成本等优势随着人口结构的改变日渐消失殆尽。残酷的市场竞争和紧缩的市场环境，让中国制造企业面临巨大的转型压力。

　　五大“求生”技能 助力制造企业走出产业寒冬

　　当前，中国的人口红利正在逐步消失，要想保持中国制造的优势，实现制造企业的生存和发展转型，唯一的出路，就是依靠提高全要素生产率和劳动生产率，提升资本回报率。而实现这一目标的非常好的途径，就是通过信息化提升企业运营管理能力，打造智慧型的制造企业。

　　对此，作为服务制造业管理提升近30年的信息化专家，鼎捷软件于2012年提出企业智慧转型需要具备的五大“求生”能力：自主创新能力、供应链整合能力、精细成本控制能力、一体化运营能力、关键过程制造能力。

　　制造企业智慧转型 自主创新成为关键

　　工程机械制造行业是制造产业的重要领域，具有多品种、小批量，按订单定制，新产品研发频率高等特点，在这一行业领域，自主创新能力显得尤为重要，甚至可以说是工程机械制造企业智慧转型的关键。面对当前制造业增速放缓、利润稀薄的产业现状，一方面制造企业需要扩大内销和涉足新领域发展适销产品，积极进行产品研发创新，建立数字化信息技术平台、突破关键技术、提升技术水平，以降低技术操作人员和相关人员成本。另一方面企业生产专有技术密集型的小批量、特殊用途的产品，也可有效降低成本，抵抗大环境的经济低迷。因此，如何提升企业自主创新能力，已成为众多工程机械企业乃至更多的制造企业关注的话题。

　　通过使用信息技术助力自主创新，相当一批机械制造企业走上了智慧转型之路，实现了效益腾飞，行业龙头企业山河智能就是其中的典范。引入信息化后，山河智能可以通过PDM系统对设计研发环节数据准确响应、及时反馈，有效地避免了数据断层的产生，缩短了产品开发周期，提高了研发效率，控制了研发成本。同时，通过鼎捷TOP GP系统与PDM系统集成，企业还成功打通研发与生产、领料、入库等环节，令产品管理数据与TOP GP系统中数据紧密整合，实现了运营管理的研发制造一体化，在提升企业的自主创新研发能力的同时，大大削减了因产品数据问题造成的订单交货延迟和不必要的成本浪费，在不增加生产能力的情况下提升了企业运营效益。

　　当前经济形势下，为了摆脱危机的影响，各国都在加大研发投入，发展信息、生物、数字制造、绿色能源等高端技术领域。技术的飞速发展为新的产业革命提供了技术支撑，新的一轮科技和产业革命的条件正在加速地形成。无疑，谁能在科技创新方面占据优势，谁就能够掌握发展的主动权，率先复苏并走向经济的繁荣。

　　而对于漫长寒冬中的中国制造企业而言，提升并强化自主创新能力，也成为企业尽早摆脱微笑曲线的底端位置，尽快实现往设计与研发两端游走，获取更高产品附加值的关键突围方向。

　　关于鼎捷软件核心战略——“智慧企业”
　　2012年5月国内管理软件及服务供应商鼎捷软件发布核心战略——“智慧企业”。2012，鼎捷软件将围绕“智慧企业”核心战略，致力于帮助制造与流通行业企业，实现智慧运营转型。

　　“智慧企业”，是鼎捷软件凭借在制造与流通两大领域近30年的深厚产业沉淀和经验累积精炼而成。鼎捷软件认为，智慧企业首先应该是一家具备前瞻性和迅速、灵活、准确解决问题能力的企业；其次，智慧企业还必须具备七大基本素质——透明、协同、敏捷、精准、前瞻、创新和绿色，即七大智慧企业内核。

　　而如何实现七大智慧企业内核与企业管理DNA的完美融合；不同的智慧内核可以帮助企业建立怎样的竞争能力；如何在智慧管理的推动下实现企业运营的加速前行……后续，鼎捷将针对制造与流通两大领域不同细分行业的价值诉求，推出区隔化的智慧管理应用提炼和解决方案剖析系列报道，敬请关注！

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