【IT168 资讯】有数据显示，2013年OA办公系统的市场总额将达到132.2亿元，快速发展的市场为国内OA办公系统厂商带来了良好的发展机遇。各OA办公系统厂商纷纷摩拳擦掌，意欲在这日渐庞大的市场中抢夺最大的蛋糕。

　　这直接带来了白热化的市场竞争状态，“激烈而无序、同质化严重、价格战频发”是对当前最好的概括。同时，行业缺乏真正的主导型厂商、用户需求普遍不够成熟、产品变化非常快、应用边际模糊则是亟需解决的问题。

　　在这样的情形下，如何跳出红海是OA办公系统厂商必须要思考的问题。慧点科技无疑是第一个成功的榜样，由OA转型到风险管控。战略调整使慧点科技在竞争激烈的信息化市场找到了方向感，一举抓住了市场机遇。慧点科技创新了了以“管控•风险•监管”为核心的专业的中国GRC管理理念，帮助中国企业提升全面风险管理、企业绩效管理、业务流程规范管理水平，成功打造了核心竞争力，迎来了跨越式发展。

　　而蓝凌向知识管理的转变，也是在努力寻找新的发展方向。蓝凌在协同办公的基础上引入知识管理基本思想，希望借助知识管理机制和工具，来提升自身在协同领域的竞争力，也获得一定进展。

　　如今，华天动力又提出“工作流管理专家”的口号，在行业里备受瞩目。但人们并不感到突然，因为一直以来，华天动力就在工作流管理上独树一帜，具有独到的优势，设计的七大流程管理类型，包括：自由流程、自由顺序流程、固定流程、分支流程、并发流程、半自由流程、无流程是行业里最完善的流程管理。这七大流程既可以独立使用，也可以组合使用，既有规范性，又有灵活性，可以完全满足企业各种复杂的流程管理需求。

　　众所周知，OA办公系统的焦点应用之一就是工作流管理。工作流是OA办公系统应用最重要的核心，做好工作流管理功能，可以让用户获得实实在在的好处。举个例子，许多公司采用纸张表单，手工传递的方式，一级一级审批签字，工作效率非常低下。而利用OA（华天动力：www.oa8000.com）办公系统的工作流管理，员工只需在电脑上填写有关表单，系统就会按照定义好的流程自动往下跑，下一级审批者将会收到相关资料，并可以根据需要修改、跟踪、管理、查询、统计、打印等，大大提高了效率。正是深刻理解了工作流管理的作用，华天动力一直将工作流技术作为研发的重中之重。而向“工作流管理专家”的转变，则预示着华天动力要将这一领域作为新的蓝海。
这一发展战略的转型并不是事发突然。需求引导市场，随着用户对工作流管理越来越重视，对这方面的要求也日益提高。华天动力凭借自身在工作流管理上的优势，也随之进行调整，主动帮助用户进行流程的完善受到市场的极大欢迎。在长时间的积累下，“工作流管理专家”的称号对华天动力来说也是实至名归。

　　事实上，工作流2.0的提出早已为华天动力的战略转型奠定了坚实的基础。实现工作过程管理的自动化、智能化和整合化的工作流2.0最主要的特征，就是可以灵便的实现数据整合和数据统计，消除信息孤岛，具体表现在：实现OA办公系统内部工作流之间的数据整合，如借款与报销、预算与决算等；实现OA办公系统工作流与其他业务系统之间的数据整合，如HR、ERP、CRM等。

　　不少业内人士对工作流2.0给予了高度评价，认为这将华天动力的最大优势发挥的淋漓尽致，也给用户带来了可以看得见的好处，即成功实现了数据的同步交换和共享，从而简化多余流程，消除重复工作，有效提升工作效率和精度。

　　自从本世纪初点击科技公司第一套产品“竞开协同之星”面世之后，OA办公系统就在国内踏上了发展之路。在经历了蛰伏期之后，OA办公系统市场开始呈井喷之势，被更多人视为淘金之地，竞争也日益加剧。但要想摘取最大果实，寻求更好的蓝海战略无疑是明智之举。前有慧点科技向风险管控挺进、蓝凌走向知识管理，今有华天动力“工作流管理专家”的完美蜕变。到底哪条路会让OA办公系统厂商走的更快更远，让我们拭目以待。