【IT168信息化】您是否正在为以下事情烦恼：如何在事前和事中及时掌控下属部门和子公司的各项信息，而不仅仅是事后分析控制?在企业资金有限的情况下，如何安排和平衡各项经营管理与投资对资金的需求?如何预测公司未来一年的各项经营管理目标，并落实到每一个部门甚至每一个岗位?

　　正如著名管理学家戴维·奥利所说，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。作为一项牵涉面广、复杂度高的系统工程，企业实施全面预算管理系统，需要“从长计议”。

　　从以往众多的实施经验看，咨询+软件+外包“三位一体”的服务方案，不仅有利于从上到下贯彻全面预算管理理念，而且能保障全面预算管理基于对企业业务的完善，最终促使企业战略目标实现。

　　量体裁衣 咨询先行

　　“实施全面预算管理，不仅要选择性价比高的预算软件产品，而且要选择专业的咨询实施顾问团队，帮助企业梳理预算管理需求，理解和把握预算管理与财务会计系统、业务处理系统之间的关系，将需求变成IT系统。”一家已经成功实施全面预算管理项目的集团企业财务总监说出自己的切身体会。

　　再好的软件，如果没有“量体裁衣”式的实施前咨询，那么，再好的理解决方案也难以真正“落地”。

　　那么，在实施全面预算管理之前，专业咨询团队能够为企业提供哪些实施服务呢?

　　首先，在实施项目之前，专业咨询团队进驻企业“现场调研”，调查和分析企业现有业务运作特点和流程、预算管理环境等，为下一步公司预算管理方案设计提供依据。

　　其次，在现场调研基础上，专业咨询团队帮助企业建立规范的全面预算组织和流程，设计年度经营目标体系及目标分解方案， 建立基于业务特点的业务计划和预算编制体系，设计预算执行控制体系、反馈体系、调整体系，设计预算考核与公司绩效考核的衔接方案。

　　最后，咨询团队帮助企业进行培训和辅导，对企业在咨询方案实施过程中遇到的问题进行跟踪指导，直到项目实施成功。

　　“比如，通过专业咨询公司的培训，我们公司的预算管理相关人员能够熟练的掌握咨询所设计的解决方案，以此达到对下属公司进行管理和控制的目标。”上述财务总监如是说。

　　正如诺亚舟咨询相关负责人表示，咨询价值在于从上到下贯彻全面预算管理理念，建立基于企业业务的完善的全面预算管理体系，整合内部各业务单元的资源，协调和管理整个组织，促使企业战略目标的实现。

　　量入未出 重在实施

　　如果说实施前的咨询是全面预算管理实施的“预热”阶段，那么，选择一款适合的软件以及后续的维护升级就是“冲刺”阶段。

　　“全面预算管理软件的投入实施，需要大量前期调研、设计、研发、测试、应用，并在实施过程中不断完善的。在企业使用软件过程中不断磨合、改进，配合软件供应商改善软件，才能适合企业发展。”一位业内人士一语道出预算系统的实施是一个持续与不断改进的过程。

　　相比较而言，国外预算软件在品牌影响力、产品成熟度、研发实力和市场渠道等方面占据优势。调查数据显示，在世界财富100强中已经有86家采用了甲骨文Hyperion的解决方案。

　　但是，国外软件的最大弊病在于成本投入、系统灵活性、易操作性、个性化制定、后期升级及维护成本等方面的问题，这些关键问题将会导致在企业实施全面预算过程中遇到麻烦。

　　“比如，有些使用国外软件的企业在后期升级维护过程中，承担不起昂贵的费用，最终导致以至于软件不再适合企业的信息化发应用展。”某软件商表示。

　　基于上述原因，“国外软件+国内实施商”这一模式日渐受到企业的青睐。

　　对于一家企业来说，一套全球领先的成熟的预算系统，再加上了解中国企业特点、易于个性化的预算管理实施商，是性价比高又最完美的方案。

　　作为全球成熟品牌秀的预算管理软件供应商，Oracle早已熟知软件实施的难度和重要性，它将其产品与实施分开，通过寻找专业的系统实施商，赢得了极高的品牌认知度，成为全面预算管理这一细分领域的领头羊。

　　对于同一款软件来说，由于实施商的实力不同，将在很大程度上影响着企业上系统的难度和最终价值。

　　作为Oracle EPM领域最大的实施商和国内知名一家获得Oracle Hyperion高级专业化认证的白金合作伙伴，诺亚舟专注于财务管理领域10余年，致力于帮助企业提供个性化、周全的专业服务，与企业共同成长。

　　诺亚舟把全面预算管理纳入战略落地系统来考虑，注重通过预算管理实现企业发展战略，注重预算和年度经营计划的有效衔接，注重预算管理和绩效考评的结合。

　　在软件实施与后期维护中，诺亚舟根据企业需求的个性特色的预算模块，可以在后期服务中得到加强，体现了一种灵活、个性化的信息化预算管理模式。