【IT168信息化】阳春三月，2012中国工业与信息化融合发展高峰论坛在京召开，来自北京普析通用仪器有限责任公司信息部副部长严加琦就高速成长企业的信息化规划进行了分享。

　　IT规划已经成为企业CIO重点关心的热点之一，我们看到许多企业的IT做得并不好，并不是产品系统不好，也不是没有专业的人员，更不是缺乏资金的支持，很多一部分原因是没有做一个完善的IT规划， 导致了企业的IT无法发挥出其最大的价值。

　　北京普析通用仪器有限责任公司(以下简称普析通用)是一家集科学仪器研发、制造、销售为一体的现代化高新技术企业。公司创立于1991年，经过二十年的艰苦奋斗和不断创新，已成长为面向国内、国际市场，拥有先进的生产、检测、试验设备，产品品种相对齐全、技术先进、服务优秀的同行业领先企业。产品包括光谱仪、色谱仪、质谱仪、X射线类、医疗专用仪器、前处理设备、移动监测车等几大系列五十余种型号,以及上百种专用试剂和上千种配套方法，全部拥有自主知识产权, 并拥有自主品牌，广泛应用于各行各业的监督检测机构，在全球拥有数万家专业客户。来自普析通用信息部副部长 严加琦详细的向IT168记者介绍了普析通用的信息化规划历程以及信息化经验。

　　据严加琦透露，普析通用的信息化历程从2003年一直到2010年分为三个阶段，实际上在这之前，国内信息化划分成几个阶段：

　　第一个阶段是2000年以前是一个科普的时代，发展得比较缓慢;

　　第二阶段是2000年到2010年的阶段，在过去的十年是一个高速发展的阶段，所有的企业、IT服务商，在这个阶段都得到了非常的发展，企业也开始大量的引入系统;

　　第三阶段应该是从2010年开始到未来的某个时间段，这是一个未来全新的时代。

　　严加琦从四个方面详细介绍普析通用的信息化发展历程。第二，思路清晰成效卓著的信息化历程。

　　第三，我们从2011年开始到现在以及未来将要做的信息平台体系。

　　第四，我们利用新的企业信息平台架构出来的一个案例，我们现在做的物流与生产控制系统的案例。

　　高速发展的普析通用

　　未来的时代是一个信息化的时代，像IT总监和CIO的很荣幸见证了这个时代，但是最终能成功还需要我们IT人大量的投入和大量的付出。

　　普析通用第一个阶段是分布事实的阶段，从2003年到2005年把一个公司具备了一个管理信息化的系统基本上都引入了。管理信息化把我们的财务管理、CRM、PDM，基本上在这个阶段把一个企业大的系统基本上都引进来了。这个阶段和国内企业的情况都差不多，第一阶段是因为企业老板觉得缺少它，然后在市场上找。

　　信息化就是对管理的要求提出了很高的要求。企业的老板通常认为系统就是功能较多的，就应该什么问题都能解决，而实际上做不到。普析通用花了三年的时间，把企业需要的业务应用都整合了起来。像CRM、ERP、物流，收款资金流等等基本上做得很成熟了。

　　第三个阶段是全面整合平台应用。从2008年到2010年开始我们做了这项工作。这和我们以前的信息化的概念基本上已经完全不是一个概念了。我们在第一、第二阶段的时候都是一个点，一个线，最多的时候是一个面，这个阶段把一个企业的管理信息化做成一个比较立体，这些实际上都是在企业信息化里很小的一部分。ERP所能解决的问题其实并不多，我们很多厂商在第一阶段引入的时候，企业自己也不懂就知道信息化、要用信息化，然后自己找。实际上厂商给介绍的时候是什么都能做，他给你讲的是什么问题都能解决，但是让我们实施，给企业做的时候会发现，这个要做是有条件的，那个要做是怎么怎么样的。其实能解决的问题很少很少。

　　2008年到2010年，这是我们的第三个接单，我们每年做一次信息化的规划，调整信息化究竟未来应该怎么走，公司的信息体系怎么建设，这是我们的第三版。最开始的时候不知道要做成什么样，在2010年的时候我们做了一个认为已经非常好的体系了，大多数的企业做到这个阶段应该说非常非常了不起了，就是形成一个企业非常完整的信息化管理体系。把绩效管理整合起来，对绝大多数企业是一个不可达到的一个高度。

　　在2010年引入工作流，整个企业里面流程一样跑起来是要有工作流来驱动的。我们现在的软件它本身的工作流的功能是比较欠缺的，它支撑不了我们流程的变革和BPM的建设这一块。

　　现在用的工作流软件都是做办公协同，真正的对企业的绩效有帮助的是要把业务流程整合起来。这个工作流在国内最近这几年大家开始注意到。我们看到有一些工作流的软件厂商在国内也开始做的比较多了。所以有一套工作流是非常非常必要的。绩效数据是一个扩展的应用，是从业务数据中抽取出来的。现在做的很多质量管理系统用的什么的理念都有还有考核等等各种管理也都有。

　　我们有一套企业的信息平台以后，需要的这些系统都需要在上面展示出来，而不是打补丁把它补出来。我们在2011年也部署了，把服务器的虚拟化都部署完了。这个效果确实不错，这个确实用的还不错。对我们做下一步的应用还是非常有必要的。

　　我们在未来有一个大的变化是我们的企业最终接入的终端模式是多种多样的，未来需要支持各种各样的终端,这是我们在平台上构建的企业物流的系统架构,这是物流模块的框架这套系统有三大功能：一个是全物流的过程控制;一个是全生产的过程控制;一个是企业物料的全生命周期的质量管理。