【IT168信息化】近日,景华天创公司在北京举办“2012企业财务绩效管理高峰论坛”，近80家优秀企业财务和IT部门负责人与会，紧紧围绕财务绩效管理领域热门话题——全面预算、合并报表和财务分析等进行了深入研讨。与会嘉宾普遍认为，财务绩效管理已经成为财务部门管理者乃至公司管理层密切关注的焦点。企业转型与升级过程中，提升决策分析水平，增强业务洞察能力将成为决定成败的关键。

　　作为共和国“长子”，中央企业不仅在国内经济发展过程中发挥了至关重要的作用，而且在调整结构、引领创新等方面居功至伟。国家开发投资是中央企业中的佼佼者。2012年初，在中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司共同主办的第十八届全国企业管理现代化创新成果评选中，国家开发投资公司凭借《大型投资控股公司提升管控能力的合并财务报表系统建设》荣获优异企业管理现代化创新成果二等奖。

　　国家开发投资公司信息化管理部规划建设处处长肖青华先生亲临论坛现场，从“国投集团信息化总体规划”和“国投集团财务信息化系统主要建设成果”两个角度详细描述了国投集团财务绩效管理的成功实践。

　　多年来，国投集团按照财务核算——预算管控——合并报表——资金管理——商业智能应用建设的规划步骤，稳步推进，实现了财务绩效管理能力的全面提升。并因其集团化、异构型和低成本的报表合并系统斩获“管理现代化创新成果二等奖”殊荣。国家开发投资公司王会生董事长在获奖文件上亲自批示：“公司又获管理创新奖项，可喜可贺。要号召并鼓励大家创新，总结，提升。”

　　景华天创公司总经理丘创先生高度评价国家开发投资公司的财务绩效管理实践。他表示，国家开发投资公司的优秀实践不仅代表了中央企业的管理水平，而且为民营大型集团企业财务绩效管理指明了方向。

　　在集团企业合并报表过程中，最常见的四大误区包括：复杂静态股权关系的合并算法处理;股权动态增减下的合并报表处理;各类内部交易数据的采集和抵销;异构核算系统上的自动数据采集。丘创表示，任何一个方面若处理不好，都会成为企业合并过程中的“雷区”。正确的合并算法取决于对合并理论和方法的深刻。随着集团业务的发展，为满足国际化战略发展的要求，财务合并应满足多币种、多会计准则的需求。

▲景华天创公司总经理丘创

　　结合优秀实践案例，丘创还深入剖析了全面预算管理解决方案。他认为，预算申报、预算编制、预算下达、预算控制、预算调整和预算分析等环节组成了一个闭环的预算通用需求，要准确把握各类计划和预算间的关系，并与绩效考核相结合，完善考核机制，促进员工的正向行为。

　　丘创曾在对外经贸大学执教8年，并有多年大型企业财务负责人的经历。 “提升财务绩效管理水平，核心是要以战略管理为抓手，整合企业绩效管理应用。”他说。

　　针对财务绩效管理实践，丘创还即兴“赋诗”两首：一首是关于合并报表——合并报表履责忙，数据采集第一桩。股权复杂变动烦，准则实务透心亮。选择软件质要好，难得团队业精深。另一首围绕全面预算——预算理解各不同，战略经营要区分。集团生产显差异，分析业务现不同。编制控制融一体，用户使用少缝隙。