【IT168评论】IT168 CIO-CTO俱乐部已经与3月正式成立，并成功举办了第一次主题研讨会，会中讨论场面激烈，观点鲜明。本文摘取其中一小部分精彩观点观点分享，更多内容IT168信息化频道会陆续上线。
1.时下谈信息化尤其是ERP建设、实施的讨论多，应用讨论比较少;
2.信息化建设投入逐步减少，维护成本逐渐上升。
3.过去企业信息化建设的成果鉴定会就是追悼会!
4.ERP的运维管理费用投入已经逐步大于前期建设的投入。
5.石油石化企业ERP项目不敢失败，普通生产型公司如果ERP项目失败，影响生产进度最多是企业自身问题，而石油石化公司ERP事故一旦发生影响市场正常供油，那可能引发的是影响社会稳定的政治问题。
6.ERP失败影响，IT制造企业从行业影响来说不怕出问题，最多用户换个品牌采购，不会造成行业不良影响。
7.ERP项目上线后的考核不是技术部门，而是业务部门，用的好不好要问业务部门。
8.ERP培训要规范，无论是培训PPT，介绍顺序等要科学、标准、统一。
9.技术部门不要与业务部门争功，使用还得靠业务部门来推动，目标统一达成一致。
10.财务ERP是一个系统化的工程，要认识到了ERP推进是一个持续的过程，而不是属于做了一个项目就完了，而且是持续的推动的。
11.上了IT系统越上越多，接口就越来越多，统一的数据仓库压力越来越大。难点是在于如何接口统一，数据统一。
12.ERP还是太复杂，要变得像微博、QQ一样那么好用的话，大家不会有意见，至少意见会很少。
13.ERP很伟大，但是有点不接地气，和员工离的稍微远一点，ERP和其他的系统进行融合，体现它最大的价值靠融合。同时要实时同步，取长补短。
14.每家医院几乎都是不相关的，从物理上是隔绝的，信息化过程中很难统一医疗行业所有医院的数据。
