【IT168信息化】2012年3月7号消息，《计落考》新书发布会暨中小企业管理智慧研讨会在京召开。

　　目前中国正处于剧烈转型的时期，社会环境面临着中西、古今多层次不同观念的碰撞。在这种环境下，许多企业发展到一定规模就会在企业管理问题上遭遇瓶颈，到底如何从管理思想的高度解决企业中管理中面临的问题?

　　西方管理学发展至今有百年的历史，对于世界的经济发展也起到了举足轻重的作用，但似乎 它在解决中国企业实践中面临的关键问题中效果并不是那么显著。这就迫切需要我们学界和业界联合起来，认真思考中国经济与社会发展的管理实践问题，融合古今中外管理思想精髓，构建属于我们有中国特色的管理思想体系做出贡献。

　　《计落考》将计划、落实、考核作为科学管理的一个系统，在管理中进行全方位实施。《计落考》是一种以中国精神、中国文化为基础依托的全新管理体系，着重在心灵层面规范管理者的管理思路和管理行为，并且同时在各个环节融入了中国的国学精粹和西方的管理精华。

　　中国科学院数学与系统科学研究院研究员、副院长汪寿阳指出，《计落考》这部著作有几大亮点：

　　第一、 是融汇了中西管理理念。国内很多金鼎的管理理，西方的管理理念，都可以在这本书中找到引子;

　　第二、理论上相当的高度，同时使得对企业的实务有巨大的支撑，有许多的流程性的方法和技术的总结，对于很多企业的帮助非常大;

　　第三、充分体现了系统化的思想。

　　机械工业出版社副社长李奇指出，国内目前许多的企业在能力方面还有待要提高，各行业的企业转型也是必须的而企业的转型通常分为管理转型、技术转型。《计落考》能够给企业转型提供一定的方法。李奇指出，《计落考》具备以下亮点：

　　第一、即有理论性又有实用性，它有全新的理念还有实际在管理中当中的解决问题的解决办法以及工具，这在经济管理图书中比较难得的;

▲机械工业出版社副社长李奇

　　第二、市场上缺少为读者提供方法与工具的书。比如执行力问题，所有的企业的困惑首先就是执行力的问题，在《计落考》做了详细的分析为什么做不下去。 其中， 首先在执行的过程中监督管控不到位;第二就是流程不到位;第三、为一线的员工提供的工具和方法不到位;第四、没有选对落实能力比较的人才。

　　目前， 下一步我们需要做的尽全力把它做下大力气做推广，让更多企业得到有用的信息，为我们中国企业的转型特别是管理的转型提供微薄之力。

▲普巴软件总裁夏春秋

　　提到企业转型，普巴软件总裁夏春秋指出，企业的转型离不开管理，而管理就是计划、落实、考核，而同时管理离不开规律的发展。企业管理的规律就是计划、落实、考核。

　　本书经过逻辑分析得出在管理中目标计划要加上方法计划、落实中要将成功流程标准化、考核中突出能力第一的纯净三大创新性论点，特别是“信、智、礼、义、仁”的企业精神，为现代企业管理指明了方向和目标。同时在企业管理实践中，本书10大管理看板为中层管理者现场导航，10大管理实践模型为中层管理提供科学决策方法，而为高中层领导在战略决策中分析了10大不可调和管理矛盾和10个不经意的管理缺陷。同时，本书也是一本热心管理创新和有智慧的人必备的工具书。