2011年12月12日，和佳软件与金路易速冻食品公司在北京签订了ERP项目实施合同。和佳将基于e佳平台为金路易实施财务管理、物流管理、生产管理、人力资源管理等模块。与金路易携手合作构建ERP管理系统，将是和佳在快消品行业深化应用的又一力作。

　　2011年12月12日，和佳软件与金路易速冻食品公司在北京签订了ERP项目实施合同。和佳将基于e佳平台为金路易实施财务管理、物流管理、生产管理、人力资源管理等模块。与金路易携手合作构建ERP管理系统，将是和佳在快消品行业深化应用的又一力作。

　　金路易是一家专注于速冻食品研发与销售的民营企业，一直坚持“为消费者提供最具营养的健康食品”信念。成立近20年来，金路易成长为速冻食品华北知名品牌。

　　早在2007年，金路易便开始尝试信息化。金路易董事长黄全胜女士说，由于准备不够充分，选择了标准化的软件，没有取得好的效果，人员、物料、财务各方面都没能实现科学管理。

　　目前，一些知名速冻食品企业连续出现产品安全问题，相关企业受到严峻的考验，整个行业也变得如履薄冰。不过，危机中也蕴藏着催生新的速冻行业一线品牌的机会。在此背景之下，金路易如何借行业洗牌的契机迅速崛起？选择契合的管理软件公司，快速实施信息化，成为了金路易当前的迫切需要。

　　信息化的强大力量能够助使金路易由传统的民营企业迅速成长为现代化企业，为其成为国内一线品牌提供强劲的推动力，然而面对众多管理软件公司，如何选择，是决定成败、至关重要的一步。

　　经过与几家国内软件公司深入商谈及谨慎对比之后，金路易于2011年12月12日与和佳签订了ERP合同。和佳拥有经验丰富的ERP实施队伍，其中有专门面向快消行业进行深化应用的研发、实施团队，可针对性解决速冻食品企业生产运营中的管理难题，实现通用软件所无法企及的管理目标。

　　黄全胜说：“选择和佳不会有错，我们将通过和佳ERP，优化金路易的生产管理流程，通过和佳高瞻远瞩的视角给金路易制订一套先进而又契合的管理战略，在预期的时间内达到金路易的发展目标。”

　　为全力配合和佳ERP的实施，金路易第一时间成立了信息化小组，总经理温伯雄任信息化小组组长，负责采购的副总经理黄茂忠、主管行政的副总经理常晓勇和财务总监罗栋担任副组长，生成了全方位的督促力量，未雨绸缪，为实现信息化打造好了坚实的后盾。金路易利用“一把手”的领导力，形成一股不打折扣的执行力，构建了顺利实施ERP工程所必须的保障。

　　针对金路易运营现状以及春节之前属于旺季的行业特点，和佳决定采取快速上线快速实施的策略，和佳ERP系统将会在2012年元旦在金路易准时上线。