在当今企业信息化高速发展的今天，有关企业发展的路径、方式及企业家所应有的理念是什么呢？回答却出乎意外——敏捷！吴通通讯，除了自身重视“敏捷”规则之外，在管理中也体现了企业对敏捷的要求，以快速反应为核心的“敏捷”管理模式优势，正成了企业的核心竞争优势。

　　敏捷之——行业高竞性
　　吴通“敏捷”管理模式充分适应了行业竞争特点。无线通信射频连接产品订单呈现“多频次、小批量、多品种”的特征，对产品的交货周期的要求较高。公司具备高效的生产组织能力和供应链管理能力，实现生产订单交付的“快速反应”是其在行业内取得竞争优势的重要支撑。

　　通信运营商对公司主要产品的集采招标具备“价格确定、数量指导”的特点，即集团公司对于下属省级采购单位的采购价格是确定的，在数量上进行统筹指导，省级具体采购单位在执行采购订单时，在招标额度之外存在追加额度。由于公司对通信运营商技术需求、产品需求的快速反应，在取得中标额度之余，还获得了大量的追加额度。例如公司主要射频连接器产品正常的生产周期约在15-20天，而发行人通过科学的需求预测，合理配置原材料、半成品、成品的安全库存，最快可将交货周期压缩至3-7天，满足通信运营商紧急订单的快速交付。

　　敏捷之——市场快速响应
　　公司自2004年起导入ERP管理系统，ERP系统逐步从1.0版升级至目前的7.0版，管理层可对业务流程实行全过程监控，并建立了大量的业务分析数据库源，可快速、准确提供管理基础数据，实现公司管理的科学化与精细化。以需求预测管理为例，基于ERP丰富的数据库、科学的数据分析工具以及流程化管理，准确地预测客户需求已成为公司市场快速响应能力的重要支撑。

　　敏捷之——丰富生产力
　　公司充分运用ERP管理系统，辅以内部业务流程的标准化运作和对外部供应商的规范管理，在生产管理上积极创新，积累了丰富的适应“快速反应”生产体系的管理经验，有效控制生产成本。