【IT168 资讯】9月28日，对于浙江省区的400多名金蝶人来说是一个盛大的日子，政企领导的莅临，集团总裁的出席，三百多名金蝶用户的集合，这一切都是为了见证浙江金蝶完成了成长中的一大步——金蝶软件(中国)有限公司浙江省区正式成立。这是一场庆典，庆祝金蝶在浙江的成功;这也是另一起点，标志着金蝶将面向浙江企业提供更优质、完善的IT整合服务。
大会现场
金蝶集团总裁兼金蝶中国首席执行官冯国华先生
浙江金蝶启动仪式
全天饱满的会议变成了一个开放的交流、探讨平台，上午的管理与IT整合主论坛齐集了金蝶集团总裁兼金蝶中国首席执行官冯国华先生;浙江省工商业联合会副会长、浙江省商会副会长、浙江工业大学MBA导师、浙商研究会名誉会长郑明治先生;浙江省企业管理应用计算机协调办公室主任、浙江企业信息化促进会秘书长于泽胜先生;计算机世界传媒集团运营总裁、IT经理世界杂志社社长黎争先生;中化蓝天集团有限公司信息中心总经理马可辉先生;大华技术股份有限公司副总裁魏美钟先生以及浙江省企业信息化促进会副会长徐云彪先生。
郑明治先生说道，浙江是民营企业最为发达的地区，同时，浙江也是企业的信息化在全国处于领先的省份。在这里，探讨我们的有关信息化、工业化的深度融合问题，是非常有意义的。这也是金蝶成立省区的一个重要的战略意义。Richard在会上就转型过程给大家做了分享，他提到“转型是非常痛苦的，痛苦之后是升华，我们大部分中国企业，在过去十年取得了很大成就，有些上市，有些变成中国某一个行业的冠军。但是我们在技术、劳动生产力方面跟发达国家还有很大的差别，我们今天谈到最多的问题是融资，但事实上在企业治理结构、品牌、运营、技术、人才甚至渠道的建设等等这些方面，都需要大家正视。在业务模式、劳动生产率、销售模式和渠道、集成供应链管理的能力提升以及组织管理模式的转型和人力资源管理的转型，都是相辅相成的。如果我们不把这几个方面做好，就无法从人力、组织、技能、运营方面来给企业提供支撑。”
为了带给浙江地区企业更多的转型意见和经验，浙江金蝶将凝聚本省的力量从管理上帮助到我们的客户，真正能够将一个完整的解决方案交付给我们的客户，也真正能够实现管理与IT的整合。
早上的主会场可谓精彩纷呈：《 IT经理世界》杂志社社长黎争为我解读了“C时代的CIO”，作为最早关注CIO的媒体，两化融合，打造智慧企业是浙江省转型升级的重要途径，而CIO是这个过程的生力军，其实就意味着在这样的时代下，CIO的职业生涯将会越来越宽广。作为金蝶两家大型典型客户—中化蓝天集团有限公司和浙江大华技术股份有限公司分享了企业在信息化搭建的过程的种种经验。金蝶中间件的自主创新打造中国云、IBM与金蝶的全力合作以及商业智能带给企业的Business Discovery都从不同的角度综合介绍了金蝶和金蝶理念。
下午的活动面向了不同的客户目标开设了高端制造、企业内控、房产与建筑分论坛。制造分论坛重点围绕精益生产和PLM进行了深入探讨，制造业高级顾问胡岸君从目前浙江企业面临的四大难题：基础管理薄弱、库存周转率很低、成本控制难、供应链效率深入挖掘信息化管理能够带来的效能和改变，PLM资深顾问姚文兵带领着大家就如何从研发创造更多的利润出发，就产品研发的过程进行了各种模型的比对和项目管理的介绍，以期在研发领域，给大家带来更大的利益。
PLM资深顾问姚文兵精彩演绎
在集团内部就享有很高声誉的赵亮老师和尚惠红顾问作为企业内控论坛的重量级嘉宾为CFO们带来了一堂生动的集团管控和企业全面风险管理课程。两者相辅相成的综合报告从集团性企业的财务集中管控;在不同的管控模式之下的财务重点;财务该如何转型出发引出三方面集中探讨了集团财务的管控。作为财政部内控专家兼高级讲师，财政部会计标准化委员会专家、国资委风险管理高级讲师的赵亮老师则将风险管控的重要性、管控手段、目标和工具娓娓道来，风险管理基础是以来于企业的内部，其实信息化更是支撑企业内控，风险管控，财务管控一个重要的工具。两位专家专业、深度的剖析引得会场一度爆满，并赢得会后嘉宾的争相提问和交流。
作为房产和建筑分论坛的重头戏——中天ERP项目的全面验收成为本会场的亮点，中天建设集团有限公司是金蝶最早的一批建筑施工企业客户，中天选型过程长达1年，最终与金蝶在2006年签署战略合作协议，在后期的项目实施过程中，双方投入了大量的资源来保障项目实施的顺利进行，逐步实现了企业的信息化建设目标，并于最近通过了住建部特级企业资质考评。
中天建设集团项目验收会
“客户第一、持续创新、诚信负责”是金蝶的核心价值观，在金蝶集团和金蝶的人心中，客户便是我们最大的财富，管理是理念和实践的结合，十七年间，金蝶已经相继为100多万客户提供了管理信息化服务，我们也衷心希望能为浙江地区的企业成长、发展奉献力量。
