【IT168信息化】
近日，秋高气爽正当时，亚太本土最大的管理软件厂商用友公司IT规划与管理咨询事业部在海南盛大召开了“探寻企业管理提升之道——用友IT规划与管理咨询客户体验会”。
与此同时，幸福咨询VIP俱乐部正式成立。俱乐部以幸福企业为宗旨，旨在建立“企业间共同分享先进的企业管理变革实践、交流成功的管理方法”的平台，以使中国企业更顺畅、更领先地接纳最新管理理念，快速让企业获得幸福成长。借助这个平台，中国企业可以互相交流、共同分享先进的管理方法，让更多的企业幸福成长。
中国企业联合会管理咨询委员会秘书长赵天乐、ESPRIT(中国)常务副总裁盛昊苏、河北东华集团副总裁王庆金、申洲针织集团信息中心主任马华健、海航国际旅游岛开发建设信息中心副总经理王晨光等领导，及来自全国上百家大型集团企业董事长、总经理、CIO、CFO莅临出席了本次活动。四位企业高管结合各自企业管理提升成功经验，就现代大型企业IT规划、IT建设落地等问题做了重要讲话。用友公司高级副总裁章培林、用友公司IT规划与管理咨询事业部总经理苏华、用友公司IT应用集成业务部业务总监何胜利等参加了主题大会，并就“探寻企业管理提升之道”话题，与企业高管进行沟通交流。
“世界经济发展变幻莫测，2008年金融危机后，中国经济发生了结构化调整，经济增长方式也面临着变化，这些对企业的发展、经营和管理都将产生深远的影响。”用友公司高级副总裁章培林指出：中国企业需要解决发展中遇到的问题，来实现转型升级。
探寻企业管理提升之道，解决发展中难题。章培林指出：中国的集团型企业需要建立全球化的集团管控能力，建立行业化的精细管理能力，建立全球化的电子商务来优化业务模式，同时通过和信息系统有机地结合，实现对流程和内控节点的管理，建立起一个高效的执行系统，来支撑企业的品牌创新、产品创新、业务模式的创新和管理创新，这样我们才能走上一条可持续的增长的发展道路。
中国企业联合会管理咨询委员会秘书长赵天乐提出对管理的新概念理解，他认为管理就是为了实现预定的目标，对整个实现过程进行决策、计划、组织、控制以激励的全部活动总称。要做管理首先要决策，而企业的决策关键是快捷及时、精准正确，此外就是大胆。而做到这样的决策，依靠的是企业家对信息的掌握程度。因而信息化是及时准确大胆决策的基础，也是当今管理的基础。有战略后，要有计划去实施，而计划依靠的是战略规划，一个真正的系统的全面战略规划。再有就是组织，企业管理必须建立在组织架构，有清晰的职能权责。提升企业管理的内涵，应该是从我们的决策，从我们的计划、从我们的组织打造，从我们的控制，包含着员工激励等等，是我们真正探寻企业管理的内涵。
构建企业的可持续发展能力，用友公司提出了“幸福企业”理念，并提出了幸福企业的三大标准“高效、创新、绿色”。章培林指出：通过构建幸福企业，中国的企业可以去走上一条可持续发展这样的一个道路。
针对幸福咨询VIP俱乐部的定位，用友IT规划与管理咨询事业部总经理苏华介绍：幸福咨询VIP俱乐部的方针是共识、共享、共行和共赢，内涵是高效、创新。通过俱乐部，为中国企业建立和国内外的企业家们进行相互对话，借鉴成功的管理经验，用友拥有120万的客户，有很多的经验可以进来互相交流，再有参与高端的培训、论坛、沙龙、高尔夫等活动，打造个人社交、交流网络社区，分享众多的博客和评论。
幸福咨询VIP俱乐部下一步活动，将包括用友软件园日、国外商务考察、国企沙龙、会员交流活动、高端培训、信息化标杆企业评选活动等等。既有线下活动，还将有线上专家博客互动，社区的微博交流等多种方式沟通交流、共享合作的平台，深入探讨企业经营管理创新与信息化，创建幸福企业。
探寻企业管理提升之道，成为了当前企业管理界议论的重要话题。本次体验大会中，用友创新地将“IT规划与管理咨询”摆出来，让用户体验。抛弃了传统咨询公司坐而论道，强理论、理念步道，轻实践感受的弊端。在业界首次让企业家通过实际案例经验，并结合IT信息化技术发展，感触自身管理提升需求。
会上，海南海岛建设、Esprit(中国)、河北东华集团、申州针织集团这四家大型企业率先分享了各自的企业管理成功经验，大会现场互动热烈。
作为全球知名的时尚服装品牌，ESPRIT在中国发展驶上了快车道。短短几年时间，ESPRIT从200家到600家门店。管理模式从2009年前由中外合资的战略管控模式变革到外商独资形成运营管控管理模式，此两者间的差别是什么?如何进行转换?集团公司从这种变化中获得什么?通过什么方式既保证发展目标又保证各个连锁店经营的积极性?会上，ESPRIT(中国)常务副总裁盛昊苏作了《连锁经营企业从战略管控到运营管控的变迁》主题演讲。从企业快速发展并保持战略实施与运营管控角度分享了成功经验。
海航国际旅游岛开发建设集团有限公司，目前简称海岛建设是海航集团旗下重点企业，下设海航地产，海岛商业、海岛服务、海岛旅游四大股份公司，目前涵盖海航地产、海岛商业、海岛酒店、海岛午夜、海岛高尔夫、海岛旅游、海岛农业、海岛海洋、海岛旅游轮、海岛健康医疗、海岛娱乐等12个业态，公司于2010年10月12日经国家工商管理总局批准成立，员工目前总数近八千人。海岛建设信息中心副总经理王琛光就企业概点与行业特性，还有管理难点与信息化对应，依据集团战略开展规划，建立管控一体化信息平台，IT平台整合产业资源，通过信息化的实施来助推海岛建设的创新课题与亮点与参会人员分享了经验。
河北东华集团是一个横跨钢铁冶炼、冶金矿山、房地产开发和金融商贸等多行业的综合型企业集团。在战略理解与管理诊断的基础上，探讨商业模式的建立，然后进行集团总部、事业部及所属公司的组织变革，明确部门职责与分工，并对核心管理流程进行优化设计，最终进行IT规划与设计，保障“业务流、资金流和物流”三流合一。河北东华集团副总裁王庆金作了《从职能管理到事业部制集团管控模式的变革》的主题演讲，从集团管控模式如何设计、三级组织模式如何定位并进行构建、企业内部组织如何实现协同与高效等方面介绍了东华集团的成功关键。
申州针织集团是中国最具规模的纵向一体化针织制造商，横跨织布、染整、印绣花、制衣纺织服装制造产业链，通过信息化规划建设实现了“用信息化带动管理规范化、业务流程程序化、决策科学化”的管理目标和“从有到优，全面提升”跨越式发展的新里程碑。
申洲针织集团信息中心主任马华健作了《全球最具竞争力的针织服务制造商的管理提升》的主题演讲。就其信息化的发展目标与企业发展战略如何紧密地结合?如何以技术创新促进业务与管理创新，更加有效地支撑申洲集团业务发展?等问题做了深度剖析。
用友IT应用集成业务部业务总监何胜利，做了题为《一体化集成平台》的主题演讲，何胜利结合国药集团、中科院等几个实际案例提出，目前企业信息化建设过程中已经不再是单独的追求业务系统，而更多的考虑底层平台的搭建。随后何胜利介绍了用友一体化集成解决方案。提出用友平台化应用集成可将企业中现有的和未来的应用系统进行有机整合，形成一个松散耦合的开放的一体化信息整体。
在下午的世界咖啡体验会中，IT规划与咨询事业部总经理担任催化师，发起了“IT规划与应用集成、战略管控以及运营流程”三个议题。与会的60多名嘉宾分成3组针对这三个议题展开深度讨论。会后，纷纷表示收获颇丰。
追比圣贤，学习榜样，站在巨人的肩膀上，创新自身更切实的成功经验，大会通过体验、分享，让更多的企业开始走上探寻管理提升之道路。
