【IT168 信息化】

　　2011年8月25日,BIVISION联手IBM在北京举办“面向企业价值管理的财务战略规划与集团财务管控论坛”，论坛围绕合并报表、全面预算、战略财务等集团财务整合话题展开深入讨论。与会代表一致认为，要从当前激烈的竞争中脱颖而出，企业需将基础业务流程管理提升至企业价值规划管理的高度，全面整合财务绩效管理。BIVISION总经理丘创，IBM绩效管理方案中国区负责人王笑等专家与会，对国内企业如何提高财务绩效管理水平发表真知灼见。

　　今天的中国公司正与世界跨国企业同台竞技，竞技的情形似百米赛跑，不容些许疏忽，机遇稍纵即逝。在速度与耐力的竞争中，企业要如何前瞻性地透视自身的战略规划，并将战略的沙盘演练转化为战术上的巨大成功?CFO们如何从财务数字的海洋中抽身，脱颖而出成为敏锐的商业洞察者，价值整合与管理者，并推动企业不断前进?

　　针对上述问题，BIVISION总经理丘创表示，企业一定要以战略管理为龙头，从整合财务绩效管理的角度梳理其管理信息的需求，才能真正完整地构建好企业战略分析、战略选择以及战略实施所需要的数据和信息基础，才能整合好核算系统、资金管理系统、财务绩效管理系统等应用，使企业在利用信息系统满足其报告与合规要求的同时，满足其绩效改进和提升的需要。值得一提的是，丘创先生拥有8年大学教师、8年大型企业财务负责人和超过11年企业管理信息系统研发和实施经验。

　　曾帮助国内外多家企业成功实施财务绩效管理系统，来自IBM的专家王笑则从绩效管理在世界范围内的发展现状谈起。王笑认为，从近期对CFO的访问结果可以判断，低成本、高效能和基于内存技术的绩效管理应用已经成为未来绩效管理的发展趋势。

　　本次论坛，BIVISION隆重推出了全新的集团财务整合与合并报表解决方案。该方案的合并报表系统，集成了自动数据采集系统、自动化合并算法模块和多维展示功能于一体，被与会者盛赞为“真正自动化、低成本、可快速敏捷部署的合并报表编制工具”。

　　近百名来自中国石化、中钢集团、新奥能源、华泰保险、中国五矿等大型企业高管与会。与会者一致表示，财务绩效管理已成为中大型企业亟待解决的课题之一，CFO们不仅要完成个人转型，从“账本先生”向商业洞察和价值整合者转型，而且要帮助推动企业管理转型，成就伟大企业。