【IT168信息化】
近日，以“新一代信息技术下的中国企业管理”为主题的2011中国管理信息化年会在京召开，会上， 来自国家信息化专家咨询委员会委员 宁家骏就《创新融合 扎实推进新时期企业信息化》作了主题分享，IT168记者就宁家骏所演讲的主题做了相关的整理，以飨读者。
宁家骏指出，2011年是十二五规划的起步之年，在新的五年开始时候怎么样做好企业的信息化。
当前我们国家大发展的时候怎么样面对我们的机遇和迎接更加严峻的挑战，党中央国务院在十二五规划的时候明确的提出来十二五信息化建设的总体的指导思想就是转方式、调结构、促创新、惠民生。我们企业的发展，我们企业的信息化发展必须要围绕着十二五来做。
▲国家信息化专家咨询委员会委员 宁家骏
当前我们可以看到，我们还是面临着新的竞争和新的挑战的时候，当前信息技术的创新和信息产业的高度和速度，必须要更好的加以拓展。信息化融合到渗透到社会经济的深度和广度也是非常好的。我相信就像我们全国人民都关注的重大事故一样，这样的一个信号的设计离不开信息化的设计。
▲信息化面临的新形势、新时代、新背景
在目前，我们能不能把我们的发展搞的又快又好，而且好字当头，这一点是给我们提出了一个非常严肃的课题，也表明了党中央国务院在十二五规划中提到的信息化的要求非常的恰当。可以看到信息化竞争的领域是空前的激烈。
我们的高铁技术本来是想通过自主的研发进行出口，但是现在我们面临着严峻的挑战。前不久我们国家原来还说我们的计算机是世界上最快的，但是一个多月前，日本研究的计算机成为了世界上最快的计算机。在当前，我们的企业必须要面对这样一个新的形势，我们如何把更好的利用信息网络的演进、换代成为我们产业创新的平台和推进我们改革的关键。大家可以看到，现在新的产业的生态系统和发展的模式，在碰撞中逐步的形成，我们既有封闭模式的苹果垂直整合，大家知道苹果的发展已经成为产值第一大的企业。还有开源模式的组合，这个东西也发展的非常快。所以在产业成功的模式上也更加的多样化。
信息基础设施和我们GDP的增长存在着紧密的联系，信息技术的发展趋势是非常快的，从1982年以来，我们CPU的性能提高了3500倍，内存的价格下降了45000倍，而硬盘的价格是下降了360万倍。如果按照硬盘的价格下降，如果汽油的价格和硬盘等速下降，汽车的价格也会下降，如果汽油的价格也像硬盘的价格下降的这么快，一升汽油可以使飞行器绕行地球573圈。如果我们使用1995年的技术，每个用户的成本需要5500美元，使用1975年的技术，当时在计算所里面，一个硬盘研究出来的磁鼓占了100多平方米的房间，那样每个用户的成本是1000万。所以我们可以看出这是一个不可想象的数字。所以说对信息化竞争的要求也更加的严格了。
信息化的应用对我国经济社会的支持贡献率是非常的高。我们现在所有的都离不开信息化，但是一旦出问题，造成的损失也是巨大的。包括在看到的不管是民航还是铁路，这次铁路是碰到了一个巨大的挑战。我们必须要看到我们国家和发达国家还存在着很大的差距，以服务业为例，我们占国民经济的比重大概是40%，而发达国家是70%。我们的科技进步贡献率大概是40%，而发达国家是60%。2007年的GDP占世界GDP是5.5%，当时那一年我们的能耗占世界能耗的15%。从这里可以看到，我们目前还是存在着各种各样的危机，后危机时代的挑战和机遇，我们比任何时候都更加需要通过以信息化为抓手，节约成本，降低风险。科技的手段，包括利用信息化来实现我们的发展是一个非常重要的方面。
我们必须要看到当前我们的经济社会发展确实是非常快，我们成了世界上总量第二大的大国。但是我们现在的矛盾非常的突出，一共有五个矛盾。
低成本的竞争和数量扩张为特征的经济增长方式与资源环境要素相制约的矛盾。今年以来，我们一些中小企业碰到了一些问题，也有一些经营困难甚至于倒闭的情况。以出口依赖为特征的经济结构和国际市场调整振荡加剧的矛盾，我们的产业迫切的需要紧密结合当前的问题来提出新的举措，而我们的信息化也同样存在着这样的问题。我们对信息化发展的客观规律把握的还不足，我们信息化发展的机制和环境也亟待改善。坦率的说，我们从2007年新的一届政府开始，国务院信息化办公室撤销并到工业和信息化部之后，我们对信息化的协调机制是削弱的机制。现在推进全国的信息化，我们仅仅靠目前的一个部门，工业和信息化部来做，存在着诸多的困难。在这个问题上，可以说我们当前信息化存在着一个最重大的问题是体制和机制的问题，亟需要进一步的完善。
新的时期要有五个判断
我们要按照党中央、国务院确定的十二五规划，要确保2020年实现全面建设小康社会，十二五是一个关键时期，在这个关键时期我们仍然要继续加快工业化的进程，要推进工业强国的建设，要继续提高国民经济和社会的信息化水平，同时要应对国际形势的变化，来争取我们竞争的心理优势。正是这样，中央在十二五规划纲要里提出了工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化要全面的共同推进。
我们企业要以十二五的规划为契机，深化两化融合，促进我们产业的发展。我们十二五产业面临着转型升级的总体的大的趋势，大的方向，国家也将提出这样的一些要求，我个人理解有几个方面的要求。
坚持把转方式作为促进工业转型升级的中心环节，包括创新驱动转型，绿色转型、智能转型和服务的转型。把调整我们的产业结构作为促进我们企业发展的一个主攻方向，包括调整产品和技术结构，优化组织结构，优化我们的布局和行业结构。要把促融合作为促进工业转型升级的重要方面。同时要把上水平作为促进工业转型升级的落脚点。我们的工业要如何使我们提高我们的增加值，提高我们的附加值，提高我们的劳动生产力，才能够真正提升我们的竞争力和可持续发展能力。
经济增长的函数，就是投资拉动加上我们的需求。如果仅仅是这样两元函数作为我们经济增长的模型，现在看来还是不够的。两元函数中，要乘说一个系数，现在一般把这个系数比喻为K，为什么乘K，这个K就是知识，是要加上我们的知识，这个知识首先就落在信息化上。正因为这样，国家在十二五信息化正在制订的规划中，明确提出了要把我们国家的信息化发展水平的总体从十一五末的0.65提高到0.75。通过信息化转变我们的发展方式，把智能发展作为构筑我们现代产业的关键环节，把中国制造变成了智慧的中国，这是非常重要的。要把提高信息服务能力作为保障和改善民生有效支撑。
我们从这次高铁的事故来看，这么多的人关心事故的受难者，同时也反映了对我们现在政府的服务能力是有了很多的看法，所以我们必须要优先支持发展，在教育、医疗、就业、社保、住房等领域要形成惠及全民的社会服务体系。
正因为这样，国家规划逐步的提出了很多重点的任务，重大的工程，包括进一步的推进两化融合，构建下一代国家的基础综合的设施，同时要加快建设我们的基础设施智能化的转型，包括要建设坚强智能电网。这次高铁的事故也跟我们的铁路上信号和供电有关系，当然现在我们国家的电力部门说供电没有问题，说供电是正常的。这也反映了我们要进一步构建智能化的交通运输体系，来提升我们整个基础设施的信息化水平。包括当前的环保，对水污染这些问题都是一样的。
我们信息化迎来了一个基础价格变革的云计算时代，也带来了新的信息技术产业的革命。总的来说，我们的信息化必须服务于十二五转变发展模式，我们要进一步满足各级领导，包括我们企业的领导对宏观决策，对我们管理的要求。管理的信息化要掌握很好的信息，通过这些信息能给我们及时的作出预测预警，要提高我们的洞察能力。
网上说值班人员没有敏锐的感觉到变化，这个需要由信息化支撑。信息化必须要为转变发展模式服务，要服务于调整我们的产业结构。最重要的是我们要通过信息化改造我们的传统产业，真正使我们的传统产业的科技含量更高，知识化的程度更高。这样才能够真正的通过信息化促进我们发展水平的提高，促进我们节能降耗和我们整个水平的提高。
最后，企业的信息化来说，包括企业的管理信息化，关键是要深刻的理解两化融合，两化融合是一场深刻的变革。昨天我看凤凰台，窦文涛说了一句话，他说我们现在很多的现代化，我们是有了一些现代化的物件，有了一些现代化的器件，但是我们还没有做到现代化的管理。这个话还是非常对的，两化融合，工业化和信息化融合并不是说只是说我们有了信息化的一些部件，我们做了一些信息化德设备，更重要的是要有信息化管理的水平，这一点非常重要。
我们要深刻的理解当前两化融合宏观环境的要求，包括我们资源的压力，包括我们现在目前越发展的现代化，我们对于信息化的要求越高，出半点的散失都会造成巨大的损失和影响。
当前从两化融合的内涵来说，我们不仅仅是狭义的理解，是一个与产业体系和工业体系的融合，更重要的是我们通过信息化和工业化两大社会意识进程的交织，融合和相互促进，来覆盖我们经济社会发展的全局，是推动我们的创新，包括管理的创新，所以本质是创新的发展。正因为这样，我们要不断的丰富两化融合的内容，同时我们要认识到两化融合是一个双向的过程，我们在要认真的总结我们当前我国两化融合的基本经验，所以在当前基本经验中间，很重要的一点就是发挥各行各业大家的聪明才智，在重点的领域里面推进信息化的命运。
今天到会的很多嘉宾都是企业的领导和企业搞信息化的同行，两化融合的关键和内生的动力在企业，这一点一定是我们要以企业为主体，企业运行的巨大的内生动力。我们说一定不能够把这种两化融合，特别是在企业的信息化变成我们政府的一厢情愿，变成我们部门的一些主观的愿望。在当前，我们一定要鼎立配合产业结构的调整，改变我们粗放式的发展模式，提高我们的创新能力，同时我们在进一步的提高过程中间，要通过我们的推进来深化对两化融合的认识，不仅仅是催生新的工业技术。如果没有新的管理理念，没有新的劳动者的素质，新的资源配置和新的形态也是不行的。
我们这次高铁事件查出来是信号系统的问题，如果我们人提前能够管理好，就像安局长说的，我们有了更好的、敏锐的观察能力，也可能会避免这场惨祸。我们一定要通过我们的示范应用，包括我们的行业，包括我们的区域来推动。推进两化融合，我们要不断的提高我们科学评估的水平，通过评估来树立我们的标杆，制订我们的评价体系，推进我们的典型。在不同的区域里面构造不同的产业体系，现在国家已经制订了规划，发展了不同的功能区，在不同的功能区推进不同的发展模式。
要以企业为主体，以项目为载体，通过典型试验推广我们的经验，同时创新发展我们的基础。
我们要把我们的企业通过包括我们整个的发展方式的转变纳入到企业的总体发展战略，把单项的信息化和企业的总体要结合起来，把我们区域的发展和我们企业自身的发展融合起来，要更加关注信息化综合的集成。管理的信息化是对我们业务流程、应用系统、管理规范、管理标准的融合，只有这样才能形成我们企业新的发展。
我们要更加关心创新的发展。不仅要技术创新，更重要的是我们的理念要创新，管理要创新，我们的体制和机制要创新。同时我们要坚持我们在创新中间探索我们发展模式的转变，包括我们生产组织模式的转变。大家看到了技术创新、模式创新都有成功的，大家看戴尔电脑，戴尔电脑有一个管理模式的创新，所以我们要更加关注智能化的发展。
当前我们要更加促进保安全生产，如果没有人，就没有一切。网上说，让我们的步伐稍微慢一点，等等我们的安全，这一点非常重要。我们要更加关心服务化的发展，怎么样把企业从安全性的企业变成更加创新的企业。IBM通过转型，把它从一个纯粹生产型变成了一个主要以高端服务为主的企业，这也给我们提供了很多的启示。我们要更加关注生产性服务型的发展，当前的电子商务和物流信息化是当今发展的一个重要的领域，所以这一点也值得我们企业要更加的关注。
信息技术进步给我们企业的信息化带来了新的机遇，我们要扎实的推进企业的信息化，在企业的信息化中间，在企业发展中间，要把我们的生产过程、管理过程集成，融入到信息化进程之中。要深刻的理解企业信息化的重要内容和作用，不仅是促进了我们企业自身买的这些信息化的物件，更重要的是我们管理模式的变革，整个发展思路的变革。
国内一个很著名的IT企业就是因为没有及时关注移动互联网，移动终端方式的变化，在这几年或者是近期一年来的发展中遇到了重大的瓶颈。包括我们小灵通的发展也碰到了这样重大的问题。所以我们说，要搞好我们的信息化，要不断的总结经验，其中很重要的一点就是要建立好我们企业信息化评价的标准，要对我们企业的信息化进行质量评价，要对我们的效率进行评价。
一些企业，一些企业的CTO或者是CIO跟我说过，说企业的CTO或者是CIO特别不好干，一个项目干砸了就要被炒鱿鱼。这说明了我们企业信息化承载着更多的负重，我们为什么要强调有评价，就是我们确实要摸着石头过河，走一步看一步。如果我们一下子迈下去，得不到应有的成果，给我们企业做成的损失往往很大。技术要推动业务成效的发展，所以我们要通过推进业务的协同和资源的整合。
