【IT168 信息化】

　　近日，第四届中国SOA标准化研讨会成功召开，会议上来自各行业专家、用户、政府等相关人员，就SOA 标准以及发展进行了相关的探讨。以下金蝶中间件博士滕腾就金蝶中间件的SOA标准实践和应用做了详细的介绍。

　　▲金蝶中间件博士滕腾

　　我们是金蝶中间件国际软件集团公司的下属的四家公司中的一家。我们是关注与企业的基础软件的研发，我们的集团有四家企业，包括我们刚才领奖金蝶中间件，他是关于与企业管理软件，ERP啊，财务软件方法的研发，我们是做金蝶中间件平台，还有我们做SAAS服务的，我们专注于电子政务，电子政务公司，金蝶中间件成立已经超过11年，现在是国家核高基科技重大专项中间件课题的承担单位也是我们国家第一个加入JAVA组织的成员，也是这个国际权威的标准组织opengroup六大董事会成员之一，和IBM，并列为六大董事会成员，也是我们中国分会会长单位，下午呢，这个中国分会会有一个专题的讲座，然后我们的产品连续三次通过认证，也是国内第一家全球第四家通过标准认证，我们也是国家核心的信息化工程重要的平台的提供商。

　　这个SOA我觉得，这个我就不多讲了，前面的专家领导已经说了很多，其实我们从金蝶的自身，我们为什么做SOA及因为整个金蝶集团服务于国内整个亚太地区超过1百万客户，我们其中发现，SOA到目前已经成为一个现实的需求。就是我们整个应对我们这个信息库的问题，但是这个问题的有历史的原因及有技术的原因，可能有方法的原因，但是但当即成事实之后，我们政府把它解决SOA是国内外现在公认的一个比较有效的一个途径，这是一个我发现就是说去年的时候，比特网有一个调研，就是说当今企业信息面临最大的挑战有哪些，它召集了大概100位，CR来自于很多央企等各大企业。给他们的一个调研，但是啊，发现这些CIO现在最关注的问题，业内知名位就是如何整合跨平台的系统，优化资源配置，这是关注的一个问题，所以SOA有一个巨大的需求和应用的一个空间。

　　现在，我们国内SOA的标准发展其实也是应该是现在是在政府领导下，卓有成效在进行，我们企业高校科研机构，还是我们各行各业标准化，组织华各种机制的参与，这是一个很好的平台基础。那我们金蝶中间件呢，是怎么参与我们SOA的标准呢，其实金蝶中间件一直都很重视技术的标准工作。包括我们说我们是国内第一个加入JAVA标准组织的成员，我们是做JAVA的标准，做产品的技术标准，后来我们就开始关注SOA的标准，因为当时呢我们跟opengroup合作，参加SOA的标准，包括一系列标准，后来我们发现在SOA实施过程中，最大的问题，目前看，刚才也说到了，说现在中国企业SOA实施最大的问题是缺乏方法论。

　　所以说我们要把opengroup的企业架构作为整体的方法论。用他对SOA进行指导，然后我们又加入了我们国家的SOA工作组，共同地来用中国国家的SOA及相关的标准，这是我们的全新的SOA的产品架构图，是完整符合opengroup参考架构和国际的行业工业标准的产品。那么这是我们一个产品的各个标准的一个对应关系，这里就不细说。

　　这个要强调一下就是我们的opengroup引入这个企业家的方法论，这个方法论是指导企业如何信息化的成功的进行信息化规划的一个很重要的一个方法论。这个方法论是全球很多的大型的厂商包括共同的非常好的实践的一个结合，包括IBM包括ORACLE，也包括金蝶都对他作出的很多相关的贡献，今天下午呢，会有一个专题的讲座，大家如果感兴趣的话，可以去听一下。SOA是现在信息化的一个主流的一个途径，那么说，通过opengroup的方法论，指导SOA落地，这是目前应该是国际上应该是一个比较热门一个话题，这个系统如何去指导SOA具体的细节就不说了，他分很多的阶段。

　　每个阶段都会有说明。这里重点我要介绍一下今天我讲解的重点，我们的一个成功的SOA的案例，也是刚才我们也入选了这次国标四大SOA的解决方案，可可惜的是，我们的用户单位今天没有过来，他是也是其实昨天，由于航班被取消，然后过不来，他感觉非常的抱歉，所以地我简单介绍一下，这个北方国际钢铁电子交易中心，是唐山的一家全国的钢材的骨干企业，我们知道，钢铁行业在我们国家是一个支柱性的产业，它代表了一个国家的一个总体的一个很重要的一个国立的很重要的指标，最后我们也想我们当年为了超越其他国家，到今天我们国家已经是全世界钢铁产量排第一位，我记得，最新的数据一年是年产钢铁是4亿吨，作为在这样的钢铁行业中，目前我的生产能力已经不是问题，但钢铁行业的存在的重大问题其实在于流通。

　　在商品流通，而商品的流通会存在什么问题呢，其实我待会我会讲到，这儿一个唐山的国际北方国际钢铁交易中心，是河北省最大的钢材加工陪送和营销企业。河北省是我国钢铁的重镇，它的目标是要做一个服务整合，从钢铁产业链的一个整合，通过我们这样一个第二方的钢铁电子商务平台的建设，实现公司的企业一个战略转型，形成一个跨整个钢铁产业链这么一个整合平台，这个整合平台其实我们知道，这个钢铁产业链中，目前存在着重要的问题，流通，流通为什么有最大的问题呢，就是所谓的我们合同的履约率，很低，为什么合同的履约率很低呢，这是很大的原因，有这个比如说有这个物流的问题，也有资金的问题，有担保的问题，其实很多的问题，在于就是说在交易的时候，信息的不对成所导致的，供方和需方之间的信息不对称，可能对导致什么问题呢，就是说，以我们目前的电子商务平台，在钢铁行业链里，它的库存管理系统，在各个企业生产企业，包括ERP系统，这些系统和电子商务平台系统之间像是两张皮，没有挂接在一起，就像我们在淘宝上买东西，前不久，我家装修，我就在网上看到一套衣柜，下了订单，之后，30天说是可以送到，结果一个月都没有送过来，打电话，人家说不好意思，我们厂家正在搬迁，生产力供应不上来。能力有问题，供应不上，就导致我很被动，同样的道理，在钢铁行业也是这个问题，可能你的需方下单了，采购上千万，上亿合同，然后你在网上电子商务平台上面看到，采购，结果人家到时候生产能力有限，供应不上，就是需方不知道供方的生产能力，它的库存有多少，而供方也不需方的实际购买力是多少，你说要订2个亿但实际上是否真的有这个支付能力，我生产出来，但是你支付不了，那怎么办，这个有一系列的问题，这个问题主要就是信息的不对称。就是供方和需方之间，真实的信息没有办法对接，所以在我们这个电子商务平台中，我们有做一个目标，就是把钢铁生产企业和需方他们之间的这种ERP系统的数据，真实地挂接到我们电子商务平台上去。

　　同时我们这个平台还要提供一系列的这个确保合同交易的一系列供应的服务。包括我们金融担保法律的担保，保险，一系列包括我们和物流港口一系列的公共，都通过这个平台来完成。使这个平台成为整个行业链的一个核心，这个是它的一个目标，下面就是说它要打造一个集连锁物流，电子交易，加工陪送金融信息，为一体的现代化钢铁服务集聚平台，它的最终的目标要成为中国钢铁现在服务业的知名品牌，而我们现在要做最关键的问题就是要实现这个商务平台与各个钢铁厂商的这个供方和需方之间的传统的这种EPR系统的信息对接。

　　从而避免信息误导，提高信息化的竞争实力，我们在这个项目当中我们的SOA方案中，我们的SOA技术特点是这么解决的，在结构层面我们遵循了opengroup的这个企业家的方法论，首先是做业务架构规划和设计，而业务架构规划设计当中，我们是完全采用内向服务的，这个方法做的，用服务的角度，对业务进行梳理。和做业务架构的规范。然后同时作业务系统的设计，包括流程的整合都是通过服务的角度做的，同时呢，保证庞大的系统的运行，要投资各式各样的服务。而在基础实现层面呢，采用完全符合SOA国际工作标准，这一套套件做。

　　我们首先，对这个平台基础的运行环境，符合国际架构业务标准的这个应用服务器支撑的，这个应用的接入平台用了我们ESB及服务总线产品，我们流程的协同管理的平台，改革我们的BPM的产品，整个门户集中的交付内容管理，包括网点交易，投标，一系列的统一的集成门户，用我们的产品进行支持。而整个平台的应用的集成协同的开发，通过我们这套开发套件来完成，包括这个套件支持面向服务的间隔来完成。

　　包括服务的封装啊，整合啊，部署啊，管理啊，通过一整套继承工具来支持，都是可视化的，同时呢，为了和第三方，比如银行啊，港口啊，物流的协同，我们做了一整套整合的解决方案，比如说跟银行，跟建设银行，工商银行跟农业银行提供20亿信用的担保，都是通过这种解决方案来解决的。包括和港口之间的物流的关系和协作，都是通过我们这种基于WEBSEVECE方面来做的整合。而我们整合的整体效果呢，就是形成一个首先是我们统一的基础数据管理，因为我们知道，不同的厂商，不同的生产商，它的ERP系统是完全不一样了，像SOP应用，金蝶的ERP之间肯定是一个不一样了，而且数据之间的整合可能要通过一些所谓的技术数据的管理来做，来数据的转换，清洗，包括映射等等一系列。

　　形成了一种统一的数据管理，而又统一的应用接入就是通过一些服务总线统一的流程编排，通过我们的APPM产品，还有统一的集成的用户交付，还有统一的开发。最后这个项目的实施效果呢，就是它首先具备行业的典型性，他是我们钢铁行业第一个走SAAS类型的这种电子商务管控的电子商务交易的平台，已经成功实现了我们帮助这个企业成功从传统的销售性，项服务性的这么一个转化。

　　它具备了全面的SOA的特性包括它的从SOA的角度进行业务的鉴别设计，包括解决方案的整体结构，包括我们的产品，保证我们实施的方法论，都是符合标准。在整个标准产生过程中，我们也参加了正在制订当中的国家的相关的国标的SOA的标准，包括我们的这个总体技术要求，数据标准啊，以及我们采取的这种符合opengroup参考架构这种SOA的中间平台产品，我们的技术标准都采用了很多，这个项目一共分三期建设啊，我们现在正在进行第二期建设，就是说在第二次第三次当中，我们将会采用更多的国家的一些相关的SOA标准。

　　这是刚才说的就是一个很典型的十大案例其中的一个，现在我简单说一下，我们现在正在另外一个典型案例，它的特点是不一样的，就是说所谓的中国铁建的企业业务中心，中国铁建是特大型央企啊，500强排列第八，企业500强第133，全世界最大的建筑施工行业企业，它的问题就是它的信息化现在目前，就是说它的进行的比较低水平比较低，只有一个协同办公系统，没有统一的财务，没有统一的人力资源，甚至包括什么都没有。它的想法是参考就是说很多企业过程形成信息孤岛，他要避免这个弯路，所以他想换一个角度思考问题，先把统一的基础平台搭建起来，形成一个就是说，统一的平台基础上，开始搭建它的总体的协同的互联互通的应用系统，形成所谓的比如说，最后它形成了开发出来所有的应用系统，数据是整合的，界面是统一的，业务也是协同的，这就是企业应用中心，这个项目规模很多，在4000万，这就是它的平台，在未来规划中的这么一个应用体系，这是我们产品的一个对应的关系，支撑，这个就不讲了，这里呢会涉及到很多的SOA规范。

　　你可以看到，人迹的规范啊，安全规范啊，流程规范啊，这都是我们SOA标准，大的应用的地方。最后总结一举，我们金蝶中间件的目标就是要帮助我们客户实现无边界的信息流，未来通过云计算平台打通应用边界，通过我们这种数据整合打通数据边界，包括我们应用企业服务总线打通系统边界，包括BPM打通业务边界，BPS打通交付边界形成这种以边界信息的这么一个opengroup核心的一个理念。