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　　2011年6月10号消息，以“‘感恩 超越’——东软集团成立20周年庆典活动暨东软解决方案论坛2011颁奖礼”在沈阳召开。辽宁省委常委、沈阳市委书记曾维、沈阳市市长陈海波、沈阳市副市长王玲、东软集团董事长兼首席执行官刘积仁博士、总裁王勇峰，东软集团沈阳总部员工以及应邀参加的客户、合作伙伴、股东、政府、媒体代表等各界嘉宾近6000人汇聚一堂，共同见证这一隆重、热烈和美好的时刻。

▲心怀感恩 超越未来

　　1991年，刘积仁等三位青年教师在中国东北大学的两间教室里，以三万元科研经费、三台286电脑，以“架设软件研究与应用的桥梁”为理想，开始创业。20年间，东软积极探索中国软件企业的创新与可持续发展之路。如今，东软已经成为拥有18000余名员工，业务遍及全球，在中国40多个城市及在美国、日本、瑞士、芬兰、德国、罗马尼亚、阿联酋、越南等国家设立研发、销售和服务网络的全球成长型企业。

▲东软集团董事长兼首席执行官刘积仁博士

　　“20年，对于一家中国本土成长出来的软件企业来说不是一个短的时间，而我们认为东软还年轻，创业和发展的旅程刚刚开始。”东软集团总裁王勇峰在庆典致辞中表示。“20年，东软在困难中长大，我们抓住了中国软件行业从无到有，由弱变强的难得契机，收获了与时俱进的能力。在这里，我们要感谢支持和陪伴我们成长的客户、合作伙伴、投资者、政府、媒体，以及公司最重要的资产——我们的员工。面向未来公司规模化、全球化所带来的挑战，我们要有清零的心态和创业者的精神，努力塑造一家以创新与服务驱动成长的公司。”

▲东软高层集体亮相，从左到右依次为：东软集团高级副总裁首席营销官 李军、东软集团高级副总裁 卢朝霞、东软集团董事长兼CEO刘积仁、东软集团副董事长兼总裁 王勇峰、东软集团高级副总裁兼首席技术官、首席知识官 张霞

　　东软集团董事长兼首席执行官刘积仁博士在庆典仪式上发表主旨演讲，在谈到东软20年创业所收获的体会时，刘积仁表示，20的发展历程，有五个关键要素推动了东软的成长和成熟。第一，东软的创业者精神与文化。东软从大学走出来，所拥有的创新、开放、坦诚、简单的文化支撑了东软的生命和未来;第二，企业的机制在于将员工和企业的发展凝聚起来，东软持续的员工持股计划，让一个企业发展的推动者和利益的拥有者保持了充分的一致，在这个过程中，东软又不断的融入到全球化进程之中，东软拥有众多国际股东，使得公司治理更加有利于公司的国际化能力的塑造;第三，创新是东软的灵魂，包括技术创新，管理创新、商业模式的创新等，为东软的持续性发展打下了一个坚实的基础;第四，全球化是东软永恒的课题，东软对全球化的理解不仅仅是到国外卖产品与服务，更是一种商业文化融合和竞争能力的提升;第五，人才是东软最大的财富，东软始终把人力资源的发展放在公司战略体系的重要位置，关注人、尊重人、发展人。

　　刘积仁表示，站在20年的路口，东软对未来发展的战略规划有着清晰的构想，战略重点将以商业模式创新、全球化战略和企业卓越运营为重点，构筑东软面向未来的可持续发展能力。

▲创新 超越 东软20年的成长与未来发展战略

　　在商业模式创新方面，东软将在不断发挥过去积累的优势能力之外，加大向以创新与服务驱动成长的公司转变。刘积仁强调，在未来，东软将从以人的规模为基础的增长模式，向以知识资产来驱动增长的模式转变;从以技术为中心的商业模式，向以客户价值为中心的模式转变;从以中国为中心的成长模式向以全球市场机会为中心的模式转变。东软目前拥有超过15000家遍布世界各地的客户，已经拥有的业务和市场是东软建立新的商业模式的基础。东软在重构竞争能力的同时将寻找新的业务发展机会，在解决方案业务中创造并产生更多的服务。如，东软正在推动的“熙康”计划的创新尝试就是要产生一个新的B to C业务模式，同时形成一个健康城市全面解决方案。

▲东软未来十年的战略目标

　　在全球化战略方面，刘积仁博士指出，东软要全面实施全球化战略。公司将打破国内业务线与国际业务线的划分，所有业务线的产品与服务都将努力拥有国际与国内两个市场。在过去的几年中，东软越来越多的业务线参与了国际合作，汽车电子、移动终端在国内、国外两个市场都有较好表现。东软的解决方案业务正走出国门，在国际合作方面取得了令人兴奋的进展。东软的全球化进程加快在一定程度上促使公司在人力资源结构方面发生变化。目前，东软在国外的近千名员工为国际市场的推动带来了力量，来自于跨国公司优秀管理者的加盟也在不断地增强着我们的国际化领导能力。同时，在国际市场，东软不仅要巩固和提高日本市场优势地位，同时通过并购和合作等方式，完成了公司在芬兰、德国、罗马尼亚、美国、中东、越南等国家和地区的全球化研发、销售和服务网络的布局。在未来，东软的全球化目标是国际业务收入要占全部业务的60%以上。

　　在企业卓越运营管理方面，刘积仁认为，东软在未来10年将不断通过组织、技术、文化、领导力与人力资源等多个方面的变革来建立一个高效的东软。从组织结构上，东软将通过逐步优化结构，使组织更有效、更简单、行动更快速、沟通更顺畅;从技术上，东软要建立一个更强大支持高效、高质生产的开发环境和平台;从企业文化上，坚持“简单，负责，合作，尊重，诚信”的企业文化，并使创新成为公司的文化内核;从领导力上，东软要建立不断追求卓越、不断学习并勇于开拓新发展空间的领导团队;在人力资源方面，东软将调整人力资源结构以适应新的业务需求，同时努力为东软创业者和员工拥有更好的工作环境与生活质量，他们的利益从东软持续的职工持股计划、国际化等制度中得到保障，因为人是东软最大的财富。

　　刘积仁博士在演讲中还发布了东软未来10年的发展目标，包括：东软的国际业务收入要占东软全部业务的60%以上;东软来自于产品与持续服务的收入要占东软整体收入的50%以上;东软的营业收入要有5倍以上的成长;东软在医疗设备、汽车信息系统、移动终端等产品工程解决方案方面成为国际优秀的公司;东软员工收入达到同行业的优秀水平;东软在国际上初步形成一个受客户和社会尊重的品牌。

　　此外，为表达对客户的感恩，庆典仪式上还举行了东软解决方案面向区域客户的颁奖活动。东软集团成立20周年系列庆典活动也将在大连、北京、上海、成都、广州、武汉、西安、青岛等八个城市陆续展开，并举行颁奖活动。