【企业概况】

　　企业名称：南通四建集团有限公司

　　企业LOGO：

　　企业网站：http://www.ironarmy.com/

　　所属行业：工程建设行业

　　企业简介：

　　南通四建集团有限公司创建于1958年，具有房屋建筑工程施工总承包特级资质;消防设施工程、机电设备安装工程、钢结构工程、起重设备安装工程、电梯安装工程专业承包一级资质;具有建筑智能化工程设计与施工一体化、建筑装修装饰工程设计与施工一体化、建筑幕墙工程设计与施工一体化一级资质;市政公用工程、水利水电工程施工总承包二级资质;附着升降脚手架、高耸构筑物工程、隧道工程、桥梁工程、化工石油管道安装工程、管道工程专业承包二级资质。铁路工程施工总承包三级资质。

　　公司现有南通四建集团建筑设计院有限公司(甲级)、南通耀华建设工程质量检测有限公司、南通市华德房地产有限公司、新沂通新生物质环保热电有限公司等十七个控股子公司，打造了以建筑业为主(集工程设计、工程施工、工程检测、房地产开发等资质齐全的企业系列)，以房地产开发、热电投资为辅的多元化、集团化的企业航空母舰。

　　【信息化动因】

　　在企业的发展过程中，南通四建集团有限公司决策层越来越深刻地认识到：应用现代化的网络信息管理技术是提高企业管理水平，强化企业快速反应和过程控制能力，增强企业核心竞争力的有效途径。

　　建设部《特级资质企业信息化考评标准》以及自身的管理要求，需要围绕企业核心业务，建立公司总部、各子公司、各分部、工程处和项目部信息共享的网络化管理系统，实现整体管理过程信息化。

　　【解决方案】

　　目前南通四建已经形成了企业信息化的“两大平台四大应用”整体部署，在下属100多个项目部得到应用。两大平台指硬件和软件支撑平台，四大应用包括办公自动化、人力资源管理、财务管理和项目管理。

　　图1：南通四建信息化整体部署

　　1、硬件支撑平台：是指企业信息化工作的基础服务、硬件、网络和安全保障。

　　2、软件支撑平台：指通过用友的UAP平台，实现财务业务一体化应用。

　　3、办公自动化：包括信息发布、公文管理、计划管理、任务管理、会议管理、车辆管理、办公用品管理等各项功能，又具有对企业各应用系统提供统一门户、身份认证、系统间互信、授权的功能。

　　4、人力资源管理：：对人员从招聘、入职、异动到离职或退休的全周期管理;包括人力资源规划、报表决策分析、人工成本管理、组织机构管理、人员信息管理、人员变动管理、人员合同管理、薪酬福利管理、时间管理、培训管理、招聘管理、政策制度管理、绩效管理和自助应用。

　　5、财务管理：包括财务核算和资金管理，实现全集团一本账。其中财务核算系统包括总账、现金银行、应收管理、应付管理、固定资产、存货核算、和报表;资金管理系统包括资金预算、资金结算、信贷管理、计息管理、综合授信、网上银行、票据管理、资金监控。

　　6、综合项目管理：是南通四建管理信息化的核心。它覆盖项目的全生命周期，集成了项目管理的各职能，对项目进行精细化管理。包含招投标管理、合同管理、收入管理、成本管理、物资管理、机械管理、进度管理、质量管理、安全管理、竣工管理、风险管理。下面就综合项目管理的

　　【应用价值】

　　信息化促进了南通四建“整合型管理体系”在下属公司和项目部的执行，控制了项目成本，提高了项目利润率，提高了项目精细化和智能化管理水平。

　　贯彻了“整合型管理体系”。形成南通四建“电子版”的整合型管理体系。将南通四建项目管理整体流程划分为项目确定、项目策划、项目实施和管理评审四个阶段;有助于南通四建整合型管理体系在各下级单位和项目部得到有效地贯彻执行，有助于提高南通四建的整体竞争力。

　　控制项目成本，南通四建在长期项目管理过程中积累下来了一套有效的经验，总结为建筑施工过程的“先算后做、过程控制、统计分析”。通过与信息技术相结合，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正快要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现，进一步提高公司项目管理水平和市场竞争力。

　　项目全过程精细化管理。实现了项目全过程中的招投标管理、合同管理、收入管理、进度管理、物资管理、分包管理、设备管理、质量管理、安全管理、竣工管理、风险管理。

　　企业智能化管理。构建了满足决策层、管理层及业务层管理决策分析需要的智能化“管理驾驶仓”，为南通四建提供及时、准确、有用的决策支持信息。通过集团管控桌面、公司管控桌面、项目监管桌面，以及穿透联查明细报表，展现公司整体运营情况，分业务线条对各口径的数据按图形化输出，进行对比及趋势分析。