【IT168 信息化】

　　导读：

　　2010-6-25，继用友NC建筑验收会在贵州桥梁工程总公司成功召开后翌日，用友NC建筑行业一体化系统建设阶段性工程——综合项目管理系统信息化项目验收报告公章落地，实施的标准化专业化再次得到验证，该项目正式成功验收上线!

　　公司简介

　　贵州省桥梁工程总公司始建于1959年，是具有国家公路工程施工总承包特级资质的大型国有企业。主要从事公路、桥梁、隧道、交通工程、高等级公路路面等工程的建设;兼营大型土建、混凝土、室内外装修、爆破、建筑幕墙等工程;公司有对外经营权，可承包境外工程和对外派遣工程、生产、服务等行业的劳务人员以及提供境外工程所需的设备、材料等。在勘察设计、市政工程、房地产开发、民用建筑、建筑装修装饰、交通安全设施和通信、监控、收费综合系统工程等方面也具有相当实力。

　　信息化需求

　　开展企业网络信息化建设工作，实现企业信息化是改造“传统企业”使其成为“现代化企业”的必由之路。贵州桥梁必须加快企业的信息化建设,以提高企业的整体竞争力。为了加强工程项目的“过程控制”，贵州桥梁总公司在今年职代会的工作报告中就提出，要加快信息化建设的总体要求。

　　信息化目标

　　强化总公司对项目主要业务(收入、成本、进度等)的管控力度，协助提升项目效益、规避项目风险。

　　提高项目信息的搜集和汇总速度，协助总公司机关提升对各地项目管理的效率。

　　将原来分散的工程部、机料部、财务部系统整合在一个NC-UAP平台下，实现流程打通、信息共享、有效协同的一体化工程项目管理系统。

　　应用价值

　　贵州桥梁总公司以企业战略目标为导向，以企业经营生产管理为核心，以项目管理为基础，构建适合“总公司—工程处—项目部”三级管控需要的整体解决方案。经过和用友软件三期合作后，真正意义上实现了业务财务一体化、管理纵向一体化和业务横向一体化，实现了在集团和企业层面的六个统筹管理。

　　(一)搭建了总公司数据平台

　　(1)梳理并规范了各业务线的基础数据

　　(2)设置并规范了各业务线之间的数据关系

　　(3)实现了集团对基础数据集团管控

　　(二)收入管理

　　(1)实现了项目合同管理到产值报量全流程的清单管理

　　(2)实现了报量中特殊业务的便捷处理;

　　(3)实现了总公司对项目资金使用情况的管理

　　(三)成本管理

　　(1)对费用项目进行了集团管控，统一归集

　　(2)实现了理论成本与实际成本的对比

　　(3)一表多用的多功能报表分析

　　(四)运营统筹

　　(1)实现了集团对所有项目经营情况的对比分析

　　(2)实现了集团多项目合同计划的冲突处理

　　(3)实现了项目经营情况的全面分析

　　(4)实现了集团对项目全过程的统一管理;

　　(五)物资管理

　　(1)对项目材料实现集中管控，并对材料实现统一调拨和管理;

　　(2)统一规范集团的库存管理;

　　(3)对设备实现了统一管理和调拨;

　　(4)固定资产集中管控和调拨;

　　(5)实现了消耗材等材料的对比分析

　　(六)分包管理

　　(1)实现了桥梁多种分包形式

　　(2)实现了中期结算单对项目价格变化的管理

　　(3)实现了分包计量超量计量的业务

　　(七)战略资源统筹

　　(1)实现了财务、业务一体化管理;

　　(2)实现了集团对项目进度的管理;

　　(3)设置了项目各模块风险管理体系;