【IT168 上海报道】2011年5月19日，由金蝶软件举办的“合赢市场 智创未来——从企业信息化到信息化企业·制造业管理高峰论坛”在上海环球金融中心举行。会议吸引了百余位来自制造行业企业生产线主管、研发、企业高管及专家学者齐聚一堂，探讨制造行业如何在新的竞争环境下实现从企业信息化向信息化企业飞跃的课题。

▲2011金蝶制造业管理高峰论坛在沪举行

　　会上，金蝶软件华东区中小企业业务部总监周新蓉为大会致辞。致辞中指出，当前复杂的环境决定了IT将扮演更加重要的角色，信息化不再是简单的“武装”，更要成为企业转型和升级的DNA。周新蓉说：“某种程度上说，如何实现从企业信息化到信息化企业，也就是“工具”到“基因”的飞跃？这一课题所蕴含的价值已不仅限于企业本身，今天所理解的信息化甚至可以上升成为解开中国制造业诸多桎梏的关键突破口。”

▲金蝶软件华东区中小企业业务部总监周新蓉为大会致辞

　　此次金蝶举办制造业管理高峰论坛是在今年为“十二五”时期开局之年的重要时间点上召开的。回顾“十一五”，中国经济增长举世瞩目，尽管遭遇到国际金融危机的冲击，但在投资和出口等因素的强力拉动下，很快扭转了下滑局面，保持了较快的发展，并在2010年跃居GDP全球第二。然而，不可忽视的是，中国经济的持续增长亦面临越来越多的资源、产业和制度约束，作为一直起着GDP主导作用的实体制造业，如何在新的经济浪潮中转型升级？如何避免在新的复杂竞争环境中被挤出产业生态圈？除了需要决心和勇气外，制造企业还需要掌握哪些合赢的艺术以及创造的智慧？而“信息化”，在这样一个新的商业进化土壤中，又将扮演怎样的作用？此次论坛即围绕这些话题，通过多重视角阐述了金蝶的意见，并且与来宾进行了沟通与探讨。

▲蝶集团中小企业事业部产品市场部总经理柴晓波做主题演讲

　　致辞后，金蝶集团中小企业事业部产品市场部总经理柴晓波为与会嘉宾做了“合赢市场 智创未来——从企业信息化到信息化企业“的主题演讲。柴晓波认为，与其说是企业上信息化不如说是信息化带动企业长期的高效发展，面对越来越小的世界和越来越多的世界目光，广大中小企业只有打破迷思，坚定转型才能走上高成长之路。

　　他在演讲中着重阐述了“信息化企业”的特质，包括五个方面。

　　其一，从“项目实施”到“战略资产”，企业是如何从原来把信息化当作一个提升效率的工具和一个阶段性的任务，逐步转变为把信息化当作持续优化和改进管理的工具和一个持续支撑企业变革与发展的战略资产？

　　其二，从“内部协同”到“内外协同”，传统的企业信息化协同概念强调内部协同，打破部门边界；而信息化企业则强调不但要内部协同，还要内外协同，即打破产业链条上的企业边界，实现产、供、销信息的共享和流程对接。企业如何转型？

　　其三，从“流程规范”到“流程驱动”，企业信息化的主要过程动作和目标，是以梳理和规范企业内部业务流程为目标的，期望通过优化和规范的业务流程，实现企业业务管理减少人为干预，提升标准化操作和效率，以及规避业务过程风险；信息化企业则将信息系统的流程作为企业所有业务的推进器，以企业传略业务目标为导向，拉动在流程上的每个业务单元，根据目标的KPI采取行动。事实上，企业在实施和应用了信息系统之后，所有的业务问题都可以具体表现在流程的可执行性和达成目标的效率性上，流程的价值已经从规范业务动作，改变为驱动业务改善。流程的优化与重构，不再是内部业务行为的管理，更多的是对外部市场变化和业务模式变化的响应。流程如血脉，其顺畅性与携氧能力（生理）的高低，决定企业肢体（表现）的健壮性。企业如何转型？

　　其四，从“企业自身”到“产业链”，企业信息化的主体意愿方向是企业自身，是企业自身为提升竞争力而进行的业务改造与效率提升。但事实上，今天的企业都无法再孤立的成为一个所谓的“单体”企业，不再可能只单方面的与供应商、经销商或客户发生关系，不管我们愿不愿意，我们都处在一个产业的价值环节上，围绕着这个价值环节的众多的企业，有合作也有竞争。信息化企业的主体意愿方向则是产业链，因为要使自身成为信息化企业，就必须使自身所处的产业链价值环节的众多合作与联盟企业，形成一个“信息链”，“信息链”带来这个价值环节更高的协作效率、更低的协作成本，更强的协作竞争力。因此，在产业链上不同价值环节的核心企业，如何在自身所处价值环节实现“信息链”，通过“信息链”转变自身为信息化企业，带动周遍合作与联盟企业实现VE（虚拟企业），提升产业链价值环节的增值，和核心竞争力的整体提升，是企业今天和未来所必须面对的问题。如何转型？

　　其五，从“数据“到‘信息”，企业信息化是在数据层面实现了标准化、规范化，但信息系统的建设不但给企业带来的数据标准与规范，其实也带来了大量的“垃圾数据”。数据和信息的区别，就在于“只有有用的数据才是信息”。信息化企业注重的是对信息的获取和分析（而不是对数据的汇总和罗列），因此，企业有无能力从海量的数据中提取信息，以及有无能力对被提取的信息按照一个可视化的业务逻辑搭建分析模型，并依据模型的分析结构，对企业的经营结果进行科学分析和做出改进决策，是企业是否成为信息化企业的关键。企业如何转型？

▲金蝶集团PLM事业部总经理、研发管理的资深专家姚文兵演讲

　　在柴晓波演讲之后，金蝶集团PLM事业部总经理、研发管理的资深专家姚文兵以及金蝶集团BI产品推广总监、商业智能BI资深专家朱传东分别就“如何利用先进的管理平台进行研发管理—PLM全产品生命周期管理“和”从数据到信息的智慧引领之路“等话题同与会来宾进行了深入的交流。

　　在结合具体案例进行介绍的环节中，上海加冷松芝汽车空调股份有限公IT总监雷勇先生从自身案例角度出发，生动详实的进行了一次关于“从企业信息化到信息化企业的转型之道”的案例分享。在这一案例中，加冷松芝利用K3系统实施盘活了库存，进而盘活资金，降低了成本，提升公司整体获利能力。他认为，K/3ERP深化了企业管理，将计划成本精细到业务流的各个环节，以真实准确的数据说话，进而改变决策方式，提高决策质量。他特别赞赏K/3ERP，可以完全适应于制造型企业的应用，并且可以支撑企业的可持续发展。在谈及信息化平台实施成功的心得时指出有这么四点：1、有一个了解公司生产特点、熟悉流程的实施团队；2、管理层的高度重视；3、员工流程意识的培养；4、高效的服务团队。

▲现场约有150名嘉宾与会

　　合赢市场，智创未来，“十二五”是中国中小企业快速发展的规模、质量、效益以及社会贡献都出现质的跃升的一个重要时期。此次论坛仅是金蝶帮助上百万企业铸就成功的管理模式的形式之一，在全球激烈的竞争环境下，金蝶软件还将提供更多更广的平台，希望能帮助广大中小企业整合各种资源，真正使信息化成为企业的DNA，帮助更多的企业发展壮大，让中国管理模式在全球崛起。