将战略转化为能力素质模型最关键的是清晰明确的知道在未来的2年到5年内，组织所面临的挑战。从挑战和业务环境开始分析，而不是从愿景和目标，也不是从公司文化，更不是从能力本身开始。因为真实的工作和挑战决定了能力。

　　通过我们大量的实践研究发现下面12个关键问题能帮助组织理清所面临的挑战。每个问题后面有一到两个举例说明。

　　1. 高层的平均年龄 —— 算出最高层50人的平均年龄

　　2. 联盟和合作伙伴 —— 国际合作伙伴

　　3. 新业务计划 —— 启动一项新的业务，减少生产成本等

　　4. 竞争 —— 行业内的合并，境外公司的入驻等

　　5. 客户趋势和人口变化 —— 人口年龄变化

　　6. 文化 —— 多样化管理

　　7. 法律法规 —— 改变退休年龄，非处方药政策变化等

　　8. 劳动力市场 —— 抢夺人才

　　9. 公司文化 —— 变革

　　10. 新旧市场 —— 本地市场，国外市场等

　　11. 政府调控 —— 工厂污染物排放政策，劳动法等

　　12. 供应链管理 —— 稀缺原料供应管理

　　清楚战略要如何执行非常重要。这决定了能力素质模型是否有用。我们倡导以结果为目标的领导力，也就是集中关注那些可以达成目标的能力。

　　运用常识和感觉写下一系列你认为可以应对挑战的能力。你不必去深研什么是谈判，什么是团队建设或者人际沟通等等，想想那些优秀的团队领导者有那些关键技能？优秀的危机处理者呢？我们大量的研究表明利用他们作为能力素质模型的标杆非常重要。

　　但你需要的是用专业工具丰富/调整/校验你的能力素质模型。

　　领诺咨询CSF能力发展工具包作为国内最专业的构建能力素质模型的工具，能很好的帮助你，无需重新发明轮子，立即启动能力发展项目：构建能力素质模型，发现能力缺口，教练辅导员工。

　　如果你的战略和挑战清晰明确，使用领诺咨询CSF能力发展工具包，战略到能力的转化将变得清楚、明确而精准。

　　领诺咨询CSF能力发展工具包介绍，详见领诺咨询官网。

　　领诺CSF能力发展工具包由一个在线平台(领诺C-Smart个人发展与训练指南)和一套精致的卡片(CSF胜任力分类卡，见上图)组成。 她的核心是一个强大的能力知识库。领诺能力知识库来自于领诺LINAC在全球近二十年的组织能力发展咨询，人才测评，培训，教练辅导和绩效管理中的积累。这个强大的能力知识库是领诺LINAC工具背后的有力支撑;它基于大量的实践研究，包括59项被清晰定义的能力，任何与你今天或将来成败息息相关的重要技能，你都不会错过。

　　领诺咨询提供构建能力素质模型的理论知识和操作教程。另外，同时提供构建能力素质模型的专业顾问服务。