【IT168 信息化】

　　咨询师Tom Young在外包合同的优势、劣势以及丑陋之处已经研究了13年了，其中八年是在IT咨询公司TPI，在哪儿他是CIO服务和基础架构组的主管。在此之前，他是AT&T实验室的财务主管。

　　Young说：“(外包)方面的人员是非常非常困难的业务。”这是在关于外包合同危如累卵的迹象的采访时他谈到的。Young在这方面的了解非常丰富，现在我们正在谈论部门中削减工作的问题。

　　Young经历一些停职的事情。他说：“我经历了很多次。”在一家公司中，Young的工作是尽快削减IT成本。在Young和他的同事1999年进入这家公司后的两年后，他们引入了“Office Space”，来辞退员工。

　　但是Young说他还“晚上睡觉”，因为他相信公司的IT员工最好还是离开到那些造成他离职的外包供应商处工作。他认为在企业IT部门工作的IT专家的评价标准是他的能力，当然是这样，但是移动到更高的价值链的机会很少。在Young看来，这些机会与大型提供商的公司中升迁的机会相比太微不足道了。

　　而且Young说，和薪水被固定的企业环境不一样，“你对供应商创造的价值越大，你所得到的就越多。”而且他知道这些是因为他一直和这些转换的人保持联系。他说：“没人喜欢听到说，你不能再在这里工作了。但是大部分人，除了懒人，都觉得离开更好。”