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　　近日，以“转型，中国企业新使命”为主题中国企业家领袖高峰论坛暨金蝶明珠会理事大会在京召开。 来自金蝶国际软件集团董事局主席徐少春 就转型是中国企业的新使命的话题与与会的听众进行了分享。

▲金蝶国际软件集团董事局主席徐少春

　　徐少春从三个方面谈了对于转型的理解：

　　第一，转型不是新名词，转型有了新的内涵，现在宏观环境越来越不确定，危机也越来越多，变化也越来越快，从金融危机到欧洲的债务危机，到日本的大地震，到现在的核污染这样的危情，越来越多的新危机、新情况是以前我们没有碰到过的，新的背景催生了新的内涵，产业结构的调整也导致产业整体转型。这个转型不是一家企业独立面对，而是产业的主流趋势。像房地产国家严厉的宏观调控，我想冯总还有黄总等都在思考转型的方向，像制造业劳动力成本不断地上升导致了要向高附加值方向转型，像IT界现在云计算还有苹果的模式也给我们这些IT企业提出了很多思考，我们也在思考转型。那么，其转型不仅是一个简单的转型，它是一个商业模式的重新设计，支撑企业的管理转型不是单一的，而是全方位的。

　　第二，转型不是等死，转型是找死。等死就是死路一条，找死是找生的机会，世界像IBM这样转型的案例恐怕很少有，当IBM遇到那么大危机，亏损那么大的情况下，通过团队的转变，这样的案例并不多见，大多数中国企业还活得不错，未雨绸缪就开始转型，所以中国企业大多数是有危机感的，像任正非的“华为的冬天”，张瑞敏的如履薄冰、战战兢兢，我想找死不是蛮干，找死必须有新的方法和商业智慧，许多企业家在转型的时候常常有这样的感慨，就是看不清、看不懂、看不起，看不清看不懂还好一点儿，但是看不起往往会很大程度阻碍我们的转型，这是最危险的一种态度，其实也等于等死的态度。

　　第三，转型不是请客吃饭，转型是要流血牺牲。转型就是要革命，革命不是要请客吃饭，革命就是要流血牺牲。我们转型到不确定的环境我们需要很多的高端人才，转型也是要淘汰那些不适合企业发展的人，转型也要为未来进行大幅的投资，要有这样的胆识。总之转型是中国企业的主流趋势，转型在新的背景下出现了新的危机和新的情况，转型不是等死，转型就是要找生的出路，转型要成功必须不怕流血牺牲，转型要有强烈的使命感和高昂的斗志。