【IT168 信息化】

　　中国在成为世界第二大经济体后，传统经济优势面临巨大挑战，从国家十二五规划到方兴未艾的新技术崛起正推动着中国企业的转型趋势。CEO在企业转型过程中，应当担当怎样的角色?在国家经济转型的“公转”和企业发展的“自转”面前，如何把握机遇，成就未来?

　　美国人伊查克?爱迪斯用20多年时间研究企业发展、老化和衰亡的过程。他提出了企业生命周期的理论和方法，把企业看成一个机体，而不仅仅是一个组织，从把握全程到注重阶段提出动态管理的思想，对于思考企业的战略管理，提供了一个新的视角。

▲企业生命周期

　　和任何事物一样，企业发展是由内外因共同决定的。当前的中国企业，外因是中国经济发展的转型升级需求，是为“公转”;内因是企业自身的管理水平和发展需求，是为“自转”。两者中间，如何找到一个非常好的的平衡点?这是今天CEO们面临的重要使命。

　　4月21日，名为“转型，中国企业新使命”的高峰论坛即将在北京举行。此次由金蝶明珠会倡议组织的高端论坛汇聚了金蝶国际软件集团董事局主席徐少春，中欧国际工商学院院长朱晓明，万通地产董事长冯仑等诸多知名人士。

　　面向CEO群体，以“转型时代下的CEO新使命”为主题的CEO沙龙重点邀请了金蝶CEO冯国华、环球雅思总裁张晓东等嘉宾，将就企业转型给CEO带来的挑战和机遇，出现的问题，以及自身的成功经验等多个话题进行讨论。

　　CEO沙龙由金蝶集团咨询服务事业部承办。作为金蝶集团转型的排头兵，金蝶咨询积极投身于企业管理发展领域的潮流前沿，针对CEO面临的诸多困惑，提供包括集团管控管理创新、集团企业战略转型、集体企业财务管控创新、集团企业IT规划与建设等多种整合解决方案服务。3年间，金蝶咨询已为一大批百亿级的集团企业提供了咨询服务，其中包括重庆商社、传化集团、东航集团、深业集团、大连港集团等，甚至还有管理超万亿规模资产的巨型国企招商局集团。