【IT168 信息化】

　　“没有强拆就没有新中国！”

　　这句支持暴力拆迁的论点，确实雷倒了很多人，类似的还有“没有我们拆迁，你们知识分子吃什么？”，“不强拆，本地的发展速度降下来，最终受苦的还是老百姓”，等等。尽管这些言论给暴力拆迁披上了一身华丽的外衣，仍然无法改变其在人们心中恶劣的形象。

　　其实，“为了建设，为了发展速度，不得不采用暴力拆迁”的观点，在如火如荼的信息化建设领域也很盛行，而且，很多“暴力拆迁”的受害者，对此不但不反对，甚至是举双手欢迎的。

　　A企业是一家大型国有企业，曾经在国内同行业中名列前茅，占有相当大的市场份额。当时公司决定进军国际市场，但由于对国际市场不太了解，他们向一家著名的管理咨询公司求助。对方给他们提供了一份详细的国际市场报告之后，建议A企业更换信息化系统，尽量采用符合国际惯例的管理体系，才能更好的走出去。

　　经过一番考虑，A企业决定与国外比较知名的管理软件公司合作。该软件公司在给A企业做了一个全面的诊断之后，出具了一份设计建议书。原来的供应链软件无法适应企业的大规模管理，财务软件与国际通行标准不符，财务、采购、库存等数据必须进行整合，客户关系管理必须符合国际规范，原来的结构太老，也要用新的。总之，原来的信息化系统必须拆掉，全部换成该公司的产品。

　　拆还是不拆？总经理也曾犹豫，这么大的工程，对业务的影响太大了，但一想到旧的不去新的不来，要发展就要放弃一些东西，总经理果断的签署了协议。经过紧张的实施，6个月后终于完成了，当企业怀着无比激动的心情使用新系统的时候，却发现新系统是一个美丽的错误。

　　首先，新系统是双语版的，原版是英文的，虽然进行了汉化处理，操作界面和表单中还有英文出现，致使员工难以使用；其次，系统提供的报表样式和数据采集的方式虽然符合国际惯例，但国内企业并不适用，而A企业的主要业务仍然来自国内，这给A企业带来了不小的的麻烦；第三，企业原有数据没有很好的转到新的系统中来，使企业损失了大量的宝贵资料。

　　虽然实施方做了很多补救措施，但效果仍然不理想，后来由于行业形势改变，A企业失去了国内领头羊的地位，遂放弃了进军国际市场的计划，但这套系统却留了下来。虽然A企业对这套软件还是不太适应，但是他们咨询了几家管理软件商，对方都表示要使企业信息化形成流畅的系统，必须从新来过。再来一次“暴力拆迁”？联想到上次的经历，只好作罢。

　　很多企业在改造信息化的时候，都遇到了A企业这样的遭遇。企业要发展，就要经常调整自己的组织结构和业务流程，以适应新的变化，信息化系统作为企业管理的必备工具，当然需要不断更新。但各种各样的管理软件，技术标准并不统一，再加上设计缺乏弹性，当企业要做出改变的时候，不管是新增加一个软件，还是替代现有的某个软件，系统的架构都要有所变化，都会产生摩擦，碰撞，冲突比较大的时候，就会引发出“暴力拆迁”。

　　为了发展，企业忍受着“暴力拆迁”，但“暴力拆迁”这么大的动作，对企业的负面影响太大。其实，企业在进行信息化建设的时候，选择那些拥有良好兼容性和扩展性的管理软件，完全可以避免“暴力拆迁”的破坏。当然，很多管理软件为了增加自己被取代的成本，故意增加了很多技术壁垒，使得企业的选择很少，但建设一个充满弹性的平台软件，特别是具有钻取数据能力的平台软件，比如金和软件的C6协同管理平台，仍然是比较合理的解决之道。

　　C6是金和软件自主研发的协同管理软件，是目前企业实施信息化的非常好的平台之一。C6是基于松耦合的架构设计，这样的平台系统更加富有谈性，能够与各种各样的管理软件和平共处，C6还提供了与用友U8、金蝶K3、SAP B1、HR等诸多业务系统的接口适配器，通过简单的配置和少量的表单开发工作，就可以方便地实现整合应用，从不同管理软件里面钻取数据的障碍也消失了，企业的信息化系统成为更加协调的有机体，使企业能够适应不断涌现的新需求。

　　在充满弹性的信息化系统中，企业不管有什么新的需求，都可以更加温和的进行改变，“没有破坏就没有建设”，这样的逻辑可以休矣。