【IT168 案例】

　　价值点评：

　　1990年，李宁有限公司在广东三水起步。经过二十年的发展，已逐步成为了代表中国、具有东方元素的国际领先运动品牌公司。现在，李宁公司已经发展成为一个多品牌的大家族，旗下拥有包括：知名的李宁品牌、超过160年历史的法国优异户外品牌——艾高AIGLE、国际领先的乒羽品牌——红双喜，以及倡导“快时尚”的大卖场品牌——ZDO新动。

　　每一个冠军团队的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李宁公司也是如此。在实践与探索中，李宁公司形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作顺畅无阻，战略执行果断快速。目前，李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。

　　应用场景描述：报表系统效率低难倒李宁

　　在成长的历程中，李宁公司始终十分重视IT对业务的推动作用。上世纪90年代，李宁公司引入ERP系统，创下中国体育用品企业实施ERP的先河。2005年，李宁公司开始进行数据报表建设，以期提升工作效率，在一定程度上支撑各部门决策的需求。然而，随着公司的进一步发展，原有报表系统在易用性和多渠道、多维度支撑方面的瓶颈开始凸现，李宁公司开始萌生建立数据中心的想法，希望通过数据中心，对数据进行抽取、清洗和装载，来支持管理性、决策性报表的制作。

　　数据中心建设伊始，李宁公司共规划出200-300张决策类型的报表。由于种类过于繁杂、维度过多，反而没有达到预想的效果。2007年，李宁重新定义了维度、指标、体系，将报表数量缩减至不足100张。但是，新的问题又出现了：报表系统的效率很低，生成一张报表需要5分钟甚至更长时间，用户根本无法使用。

　　案例技术细节：Cognos三层架构实现高效运营

　　在总结这一阶段经验的时候，李宁集团信息技术系统总监沙爽谈道：“我们前面的建设一直在关注业务逻辑、维度、指标的统一和业务应用的体系建设，解决企业内部关于数据应用、信息应用的多方面报表分析问题，针对所有遇到的分析需求就用相应的工具来实现，而忽略了数据中心系统架构上的体系化建设。这导致数据中心各方面工具繁多，没有形成整体的系统技术体系，系统技术框架不能满足高速发展的要求。后来，我们借鉴IBM的整体应用工具体系建议和Cognos商业智能标准，从服务器平台、应用平台、工具平台、数据管理，也就是底层的数据仓库、数据建模的尺寸等方面入手，进行整体规划，从而让系统效率大大提升。”

　　由负责收集一线数据的POS系统、进行数据ETL的数据中心，以及报表展现的Cognos三层架构组成的李宁“旗舰店POS分析系统”开始了高效地运营。系统分为门店分析、产品分析、顾客分析三大部分，为公司的产品、销售、市场部门人员提供详尽的POS数据分析报告。

　　在报表展现层，系统应用Cognos Framework Manager、Cognos Transformer、Cognos Report Studio、Query Studio、Analysis Studio、Event Studio等，从建模、数据抽取、报表展现、数据分析到事件管理等方面一应俱全，生成的报表为各部门源源不断地提供着及时准确的决策信息。

　　为了满足不同用户的差异化需求，数据中心还基于门户(Portal)将不同系统的数据整合起来，例如李宁公司CEO能够看到的报表包括销售仪表盘、执行率仪表盘等，而大区经理看到的更多是流水、库存、库销比等。

　　案例实施效果：从5分到15秒的飞跃

　　李宁公司的“旗舰店POS分析系统”整合了数据中心的底层架构，提升了整体效率，报表生成的时间降低到15秒甚至更少。目前，在李宁公司内部约有150人在使用这一系统，作为CEO的李宁也是最经常使用这一系统的用户之一。此外，在李宁TOP 10的经销商中有7家使用的是李宁公司的报表。目前，“旗舰店POS系统”已经覆盖李宁全国8000多家店中的近6000家。今年，李宁公司计划实现全部覆盖的目标。

　　2009-2013年，李宁公司的战略方向是垂直增长，为此将会需要更多数据的支撑。“整个李宁公司正在高速发展，而我们的数据中心也在随着公司高速发展。在谈到选择Cognos的理由时，李宁集团信息技术系统总监沙爽表示：“在李宁公司底层技术的体系建设过程中，IBM给李宁带来了一些新兴的、新鲜的技术指导和帮助。”