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　　曾经和朋友一起讨论过，在企业中负责ERP项目的直接负责人(项目执行人)是选择从社会上招聘(以下称空降兵)还是从本企业员工中(以下称老员工，大多数是IT人员)选拨呢?仁者见仁智者见智，企业的出发点不同，考虑的因素也不同，现实中有空降兵来主持项目的，也有老员工主持项目的，成功的也有失败的也有。

　　一、选择老员工

　　企业中选定老员工一般都是IT人员，一旦成为项目负责人就说明其职业角色由技术层面转向了半技术半管理的层面，如先前主持过IT项目(包含IT硬件项目和IT软件系统项目)那就更有得天独厚的优势。其具有的优势分析如下：

　　1、熟悉企业内部管理;

　　2、熟悉相关人员;

　　3、一般认可企业文化;

　　4、技术上没有问题。

　　作为ERP项目的负责人还需具备的技能：

　　1、 具有一定的管理高度和熟悉IT项目管理更佳(或者主持过其它IT软件系统项目);

　　2、 强有力的执行力;

　　3、 良好的沟通(向上汇报)、协调能力;

　　4、 还有一定的情商，有时情商决定成败。

　　不足之处：

　　1、 受企业文化的影响，缺少创新意识;

　　2、 项目开展过程中，有时会“”前怕狼后怕虎”，工作魄力不足;

　　3、 缺少ERP的实际操纵经验。

　　二、选择空降兵

　　企业中选定空降兵一般都认为内部没有合适的人选，如内部慢慢培养需花更大的气力，综合考虑性价比，决定外招一个。在人员的甄选上企业中HR还是需下点功夫的。空降兵在与老员工相比，有优势的同时劣势也是明显的。其优势如下：

　　1、 具有实际操纵ERP项目的实战经验;

　　2、 知晓项目的成功，企业内需配套的其它条件;

　　3、 相对来说敢于大刀阔斧的开展项目工作;

　　4、 给现有管理体制注入一些新鲜血液，利于项目工作的推进。

　　不足之处：

　　1、 新环境完全是不熟悉的，需花时间熟悉相关环境;

　　2、 具备较高的情商，来应对工作环境;

　　3、 需花更多的时间与相关部门、高层做沟通，来传达自己的意向;

　　4、 某些情况下需“入乡随俗”。

　　三、理想状态下ERP项目负责人的素质模型：

        四、结束语

　　优秀的ERP项目负责人，可以把握时机协调、申请资源，推进项目的顺利开展，一步步逼近项目的最终目标。